Managementul strategic al costurilor: Noul instrument pentru avantajul competitiv

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o combinație perspicace de management al costurilor și strategie corporativă, ceea ce o face valoroasă pentru cei interesați de managementul strategic al costurilor, în ciuda limitărilor sale. Cartea utilizează studii de caz pentru a-și ilustra conceptele, dar necesită o pregătire în domeniul contabilității costurilor pentru a aprecia pe deplin profunzimea acesteia. În timp ce unii utilizatori o găsesc utilă și relevantă, alții îi critică informațiile învechite și calitatea slabă.

⬤ Oferă o perspectivă bogată prin combinarea managementului costurilor cu perspectivele strategiei corporative
⬤ include studii de caz utile
⬤ lăudat pentru relevanța pentru operatorii și managerii de afaceri
⬤ îmbunătățește înțelegerea managementului strategic al costurilor
⬤ amestec bun de simplitate și aplicare practică.

⬤ Nu este cuprinzător
⬤ nu abordează toate aspectele managementului strategic al costurilor
⬤ necesită cunoștințe prealabile de contabilitate tradițională a costurilor
⬤ considerat depășit de unii datorită ediției sale din anii 1990
⬤ criticat pentru calitatea slabă a hârtiei
⬤ unii utilizatori l-au considerat complet inutil.

(pe baza a 13 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategic Cost Management: The New Tool for Competitive Advantage

Conținutul cărții:

După cum se relatează adesea în Business Week și Fortune, majoritatea marilor companii recunosc astăzi că sistemele lor de calculație a costurilor sunt disperat de depășite. În această carte așteptată cu nerăbdare, John Shank și Vijay Govindarajan, experți recunoscuți la nivel național în utilizarea strategică a informațiilor privind costurile, abordează direct conceptele fundamentale ale contabilității de gestiune care au nevoie disperată de schimbare. Autorii demonstrează modul în care managementul strategic al costurilor, primul cadru analitic care face legătura între informațiile contabile semnificative și strategia de afaceri a unei firme, revoluționează contabilitatea - și practicile generale de afaceri ale firmelor de top. Cu numeroase exemple extinse, inclusiv Ciba-Geigy, Ford, Texas Instruments și multe altele, autorii arată cum cele trei instrumente-cheie ale managementului strategic al costurilor - analiza lanțului valoric, analiza poziționării strategice și analiza factorilor de cost - oferă un avantaj competitiv durabil față de firmele ale căror sisteme de costuri sunt în dezordine.

Cu dovezi convingătoare, Shank și Govindarajan demonstrează puterea strategică a analizei lanțului valoric, și anume legătura dintre activitățile externe care creează valoare, de la materiile prime de bază, la furnizorii de componente și până la produsul final livrat consumatorilor. În continuare, autorii examinează modul în care gestionarea și controlul costurilor trebuie să fie diferențiate în funcție de poziționarea strategică aleasă de întreprindere, fie că este vorba de poziția de lider în materie de costuri sau de diferențierea produselor. În cele din urmă, autorii oferă o perspectivă pătrunzătoare asupra analizei factorilor determinanți ai costurilor, folosind exemple precum Champion International și Motorola pentru a descrie utilizările și limitările calculației costurilor pe activități, ale calculației costurilor calității și ale calculației costurilor tehnologice.

Analiza tradițională a costurilor, arată autorii, se limitează la evaluarea impactului financiar al alternativelor de decizie managerială, fără a lua în considerare obiectivele strategice ale afacerii. În acest ghid indispensabil, Shank și Govindarajan arată cum se raportează managementul strategic al costurilor (SCM) la un context mai larg, în care elementele strategice devin mult mai conștiente, explicite și formale, iar datele privind costurile sunt utilizate pentru a dezvolta strategii superioare în vederea obținerii unui avantaj competitiv durabil.