Managementul strategic al lanțului de aprovizionare 2e (Pb)

Recenzii ale cititorilor

Recenzile cărții evidențiază punctele sale forte ca resursă pentru înțelegerea managementului lanțului de aprovizionare, în special pentru lideri și pentru cei noi în domeniu. În timp ce mulți utilizatori îi apreciază acoperirea cuprinzătoare, perspectivele practice și aplicarea în toate industriile, apar unele critici cu privire la complexitatea, structura și lipsa unei analize strategice aprofundate. De asemenea, câțiva utilizatori au întâmpinat probleme cu formatarea și accesul la carte.

⬤ Resursă cuprinzătoare pentru managementul lanțului de aprovizionare.
⬤ Susținută de cercetări aprofundate și studii de caz practice.
⬤ Pune accentul pe metrici și fundamente importante.
⬤ Accesibilă atât profesioniștilor noi, cât și celor experimentați.
⬤ Oferă perspective strategice care pot fi aplicate în diverse industrii.

⬤ Foarte greu de citit, cu capitole lungi și prea multă utilizare a limbajului la persoana a doua.
⬤ Lipsă de elemente vizuale și diverse exemple care să ajute la înțelegere.
⬤ Pretinde că acoperă managementul strategic, dar doar zgârie suprafața.
⬤ Unii utilizatori au raportat pagini lipsă sau probleme cu aplicația kindle care afectează utilizarea.
⬤ Unii consideră că nu produce strategi excepționali și este mai potrivit pentru managerii medii.

(pe baza a 24 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Strategic Supply Chain Management 2e (Pb)

Conținutul cărții:

Elogii pentru managementul strategic al lanțului de aprovizionare :

"Această carte arată în mod convingător că o strategie solidă a lanțului de aprovizionare este esențială pentru succesul afacerilor în mediul economic incert de astăzi. Cohen și Roussel explică nu numai ce face o strategie bună pentru lanțul de aprovizionare, ci și cum să pună în practică această strategie.".

-- Jim Miller, vicepreședinte, operațiuni mondiale, Google

" Strategic Supply Chain Management argumentează puternic și clar faptul că strategiile lanțului de aprovizionare ale companiilor de succes sunt strâns aliniate cu diferențierea lor competitivă și cu modelele lor operaționale. Cartea folosește exemple detaliate care aduc aceste concepte la viață și demonstrează că o singură mărime nu se potrivește tuturor. Oricine crede că operațiunile sunt doar o altă funcție corporativă trebuie să citească această carte.".

-- Manish Bhatia, vicepreședinte executiv, operațiuni mondiale, SanDisk

"Apariția piețelor globale, concurența sporită, ritmul accelerat de inovare a produselor și schimbarea rapidă a preferințelor clienților au sporit impactul lanțului de aprovizionare asupra rentabilității și succesului pe termen lung al companiei. Cu toate acestea, provocările culturale la proiectarea cu succes a lanțului de aprovizionare rămân. Cartea lui Cohen și Roussel oferă o platformă pentru abordarea acestor provocări și este o lectură recomandată pentru directorii executivi, profesioniștii în strategie și practicienii din domeniul lanțului de aprovizionare.".

-- Martin Roper, director executiv și președinte, Boston Beer

"Autorii prezintă o cale simplă de dezvoltare și implementare a unei strategii globale a lanțului de aprovizionare care abordează prioritățile echipelor actuale de conducere executivă.".

--Hau Lee, Thoma Professor of Operations, Information and Technology, Stanford Graduate School of Business

Ghidul clasic pentru strategia lanțului de aprovizionare - recreat pentru a ajuta liderii de afaceri să obțină un avantaj în arena volatilă și globalizată de astăzi

Peisajul global s-a schimbat dramatic de când prima ediție a Strategic Supply Chain Management s-a impus ca autoritate în crearea de valoare și obținerea de avantaje competitive din lanțul de aprovizionare. Cicluri economice mai scurte, dezastre naturale mai frecvente, costuri mai mari în țările cu costuri reduse, acces mai restricționat la capitalul de lucru și o mai mare atenție acordată sustenabilității au făcut ca gestionarea eficientă a lanțului de aprovizionare să fie mult mai dificilă - și mult mai critică pentru rezultatul final.

Această a doua ediție este răspunsul dumneavoastră pentru a obține un avantaj strategic în fața acestor provocări. Bazându-se pe zeci de noi exemple de companii, precum și pe cercetări de benchmarking de ultimă oră, cartea vă arată cum să vă faceți lanțurile de aprovizionare mai agile, mai flexibile și mai rezistente.

Cu 80 de tabele și diagrame ușor de citit, această carte complet revizuită explică cum să:

⬤ dezvoltați o strategie a lanțului de aprovizionare care vă va ajuta să vă atingeți obiectivele de afaceri.

⬤ Desenați o arhitectură a proceselor care trasează activitățile lanțului de aprovizionare de la un capăt la altul.

⬤ Crearea celei mai eficiente organizații a lanțului de aprovizionare.

⬤ Construiți cele mai avantajoase relații cu partenerii dumneavoastră din lanțul de aprovizionare.

⬤ Utilizați metrici pentru a evalua și a conduce succesul afacerii.

⬤ Implementați schimbarea transformațională.

Vedeți cum funcționează cele mai bune strategii actuale privind lanțul de aprovizionare în profilurile complet noi ale BASF, Essilor, Haier, Kaiser Permanente, Lenovo și Schlumberger. Aflați ce fac acești lideri din industrie pentru a obține cea mai mare valoare din lanțurile lor de aprovizionare.

Atunci când valoarea depinde de cât de bine livrați, aveți nevoie de Strategic Supply Chain Management, ediția a doua.