Managementul strategic al lanțului valoric: Modele pentru avantajul competitiv

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Strategic Value Chain Management: Models for Competitive Advantage

Conținutul cărții:

Un lanț de aprovizionare este procesul tuturor părților implicate în satisfacerea cererii unui client, în timp ce un lanț valoric este un set de activități interconectate pe care o companie le utilizează pentru a crea valoare și un avantaj competitiv.

În Strategic Value Chain Managementautorii reunesc o varietate de discipline, arătând cum se poate trece de la managementul tradițional al lanțului de aprovizionare la managementul lanțului valoric. Cercetările de la Școala Internațională de Management (ISM) din Germania, provenind dintr-o rețea de companii din diverse sectoare, sunt integrate cu studii de caz pentru a demonstra anumite concepte.

Strategic Managementul lanțului valoric reunește teoria și practica și prezintă modalități tangibile de a crea competitivitate într-o lume în schimbare prin utilizarea unor modele și cadre eficiente. Contestând modelul tradițional Porters Five Forces, autorii introduc disciplinele academice importante ale ciberneticii și științelor sistemelor ca motoare esențiale ale strategiei în cadrul lanțului de aprovizionare, susținute de studii de caz care ilustrează implementarea lor.