Managerul 2r: Când să relaționezi, când să ceri și cum să le faci pe amândouă eficient

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The 2R Manager” de Peter Friedes oferă sfaturi practice și eficiente în materie de management, punând accentul pe echilibrul dintre relaționarea cu personalul și solicitarea de la acesta. Cartea oferă instrumente de autoevaluare și strategii acționabile pentru îmbunătățirea abilităților manageriale, deosebit de benefice pentru managerii noi care doresc să își îmbunătățească stilul de conducere.

⬤ Oferă sfaturi practice pentru gestionarea eficientă a personalului.
⬤ Conține o secțiune de autoevaluare pentru a ajuta la identificarea stilurilor de management.
⬤ Recunoscut pentru claritatea și ușurința înțelegerii sale.
⬤ Oferă strategii acționabile care pot fi aplicate imediat.
⬤ Perspective valoroase din partea autorului, susținute de exemple din lumea reală.
⬤ Funcționează bine pentru liderii de la toate nivelurile, adaptabil la stilurile individuale.

⬤ Este posibil ca o parte din conținut să nu fie nou pentru managerii cu experiență.
⬤ S-ar putea să necesite o implicare activă pentru a implementa sugestiile în mod eficient.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The 2r Manager: When to Relate, When to Require, and How to Do Both Effectively

Conținutul cărții:

Managerul 2R vă va face un manager mai bun - imediat. Oferă sfaturi specifice adaptate stilului actual de management al fiecărei persoane. Veți face câteva autosondaje, veți vedea rezultatele și veți afla impactul pe care îl aveți acum asupra celor pe care îi conduceți. Veți afla ce schimbări trebuie să faceți și cum să le faceți.

Managerii au în mod natural fie un stil de relaționare, fie un stil de solicitare. Cei care solicită în mod natural sunt mai slabi la relaționare - uneori mult mai slabi - și viceversa. Cei mai buni manageri posedă abilitatea de a le face bine pe amândouă și știu când să aleagă una în detrimentul celeilalte. Majoritatea managerilor ratează oportunități. Unii încearcă să fie prietenii angajaților lor când ar trebui să stabilească priorități și termene limită. Alții, crezând că dețin răspunsurile, ratează obținerea de idei noi și distrug motivația angajaților lor. A avea capacitatea de a relaționa și de a solicita este fundamental pentru un management eficient.

Fie că doriți să îmbunătățiți modul în care gestionați acum oamenii sau să creați o alternativă de formare în management care să vă ajute să reduceți timpul și costurile, veți găsi ceea ce căutați în The 2R Manager.