Manifestul fericirii: Faceți din organizația dvs. un loc de muncă minunat

Recenzii ale cititorilor

Recenzile pentru „Manifestul fericirii” de Henry Stewart laudă ideile sale practice în materie de leadership și management, punând accentul pe o abordare de bun simț care acordă prioritate tratării angajaților și clienților în mod corespunzător. Cititorii apreciază anecdotele personale ale autorului și stilul de scriere direct la obiect, care fac conceptele ușor de înțeles și de aplicat. Cu toate acestea, unii cititori au găsit cartea lipsită de profunzime sau au simțit că se așteptau la mai mult din partea recenziilor foarte bine cotate.

⬤ Perspective practice asupra leadershipului și managementului
⬤ Sfaturi de bun simț
⬤ Stil de scriere captivant, cu anecdote personale
⬤ Rapidă și ușor de citit
⬤ Încurajează o cultură pozitivă a muncii
⬤ Utilă pentru lideri și profesioniști în resurse umane.

⬤ Unii cititori au considerat că îi lipsește profunzimea
⬤ Este posibil ca așteptările să nu fi fost îndeplinite pentru cei care caută informații mai avansate
⬤ Câțiva consideră că poate fi prea simplist pentru liderii cu experiență.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Happy Manifesto: Make Your Organization a Great Workplace

Conținutul cărții:

Imaginați-vă un loc de muncă în care oamenii sunt energizați și motivați de faptul că dețin controlul asupra muncii pe care o fac.

Imaginați-vă că li se acordă încredere și libertate, în cadrul unor orientări clare, pentru a decide cum să își atingă rezultatele.

Imaginați-vă că sunt apreciați în funcție de munca pe care o fac, mai degrabă decât de numărul de ore pe care le petrec la biroul lor.

În prea multe organizații, managementul este defectuos. Într-un studiu global, doar 21% dintre angajați au declarat că sunt pe deplin implicați la locul lor de muncă. După cum a comentat profesorul Gary Hamel de la London Business School, „restul de 79% pot fi fizic la locul de muncă, dar și-au lăsat entuziasmul și ingeniozitatea acasă”.

Manifestul fericirii este un apel la schimbare - un apel de a privi managementul din perspectiva oamenilor care sunt manageriați. Autorul, Henry Stewart, a învățat aceste lecții pe calea cea grea. În anii 1980, el a ajutat la înființarea unui ziar, dar acesta a eșuat 6 săptămâni mai târziu din cauza managementului defectuos. Au angajat oameni talentați, dar, din neatenție, au creat un mediu de lucru în care era aproape imposibil ca aceste persoane foarte capabile să reușească.

A ieșit de acolo hotărât să creeze o companie care să aibă principii, să fie eficientă și să fie un loc de muncă minunat. Această companie este Happy Ltd., o firmă de training. Divizia sa Happy Computers instruiește oamenii în domeniul software-ului de birou, făcând din învățarea despre computere o experiență implicantă și plăcută. Divizia sa Happy People ajută organizațiile să creeze locuri de muncă extraordinare pe baza ideilor prezentate în această carte.

Cu anecdote fascinante și sfaturi utile, această carte explică cum să creezi un mediu în care oamenii să se simtă motivați să muncească și beneficiile financiare care vin odată cu o cultură de companie fericită. În The Happy Manifesto, Stewart explică ce a făcut bine și ce a făcut rău în călătoria sa pentru a crea o companie în care oamenilor chiar le place să lucreze și ce a învățat pe parcurs.