Manualul complet al biroului de management al proiectelor

Recenzii ale cititorilor

Utilizatorii consideră, în general, că „The Complete Project Management Office Handbook” de Gerard M. Hill este o resursă cuprinzătoare și utilă pentru conducerea PMO, oferind o perspectivă teoretică extinsă și îndrumări practice. Cu toate acestea, unele recenzii își exprimă nemulțumirea față de nivelul său de angajament și față de insuficiența percepută în abordarea aspectelor cheie ale managementului portofoliului de proiecte.

⬤ Acoperire cuprinzătoare a funcțiilor PMO
⬤ cercetare extensivă
⬤ utilă ca referință practică
⬤ capitolele de sine stătătoare permit lectura selectivă
⬤ excelentă atât pentru liderii PMO noi, cât și pentru cei experimentați
⬤ oferă un model de maturitate și instrumente de evaluare.

⬤ Accent puternic pe aspectele teoretice, pe care unii le consideră plictisitoare
⬤ lipsește conținutul și narațiunile captivante
⬤ acoperire inadecvată a rolului PMO-urilor în managementul portofoliului de proiecte
⬤ probleme de navigare în versiunea Kindle.

(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Complete Project Management Office Handbook

Conținutul cărții:

Această ediție actualizată și complet revizuită a unui bestseller extinde conceptele și considerațiile managementului de proiect modern în domeniul supravegherii, controlului și susținerii managementului de proiect. Ilustrând implicațiile managementului de proiect în organizațiile de astăzi, The Complete Project Management Office Handbook, Third Edition explică modul de utilizare a biroului de management de proiect (PMO) ca integrator de afaceri pentru a influența rezultatele proiectului într-o manieră care servește atât intereselor managementului de proiect, cât și celor de afaceri.

Ajutându-vă să determinați dacă un PMO este potrivit pentru organizația dumneavoastră, această ediție prezintă un continuum de competență PMO în cinci etape pentru a vă ajuta să înțelegeți cum să dezvoltați PMO la diferite niveluri de competență și funcționalități asociate. De asemenea, identifică cinci niveluri progresive de dezvoltare PMO pentru a vă ajuta să identificați care nivel este cel mai potrivit pentru organizația dumneavoastră. Actualizările acestei ediții includ:

⬤ O rafinare a celor 20 de funcții PMO care ghidează configurarea și operațiunile PMO.

⬤ O nouă secțiune care oferă o evaluare eficientă a indicatorilor de maturitate PMO pe baza celor 20 de funcții PMO prescrise și prezentate în manual.

⬤ O nouă secțiune privind înființarea unui birou de management al proiectelor, care detaliază un proces cuprinzător pentru determinarea nevoilor, scopului și funcționalității unui nou PMO.

⬤ Cele mai bune practici care au valoare și aplicabilitate intersectorială.

Cartea include liste de verificare, etape detaliate ale procesului și orientări descriptive pentru dezvoltarea capacității funcționale a PMO. Modelul PMO actualizat definit nu numai că vă va ajuta să înțelegeți mai bine practicile de afaceri în managementul proiectelor, dar vă va ajuta și să adaptați și să integrați aceste practici în mediul de management al proiectelor din organizația dumneavoastră.

Pentru oricine este asociat cu PMO-uri aflate la început de drum și cu PMO-uri mai mici, cartea explică ce se poate face pentru a crea capabilități funcționale PMO mai puțin riguroase. De asemenea, cartea include informații utile pentru cei care trebuie să specifice și să demonstreze rezultate rapide și realizări timpurii bazate pe PMO în organizația lor.