Manualul de coaching în organizații al Centrului pentru Leadership Creativ

Recenzii ale cititorilor

În general, cartea este bine primită pentru conținutul său informativ și utilitatea sa ca resursă, deși unii utilizatori au fost dezamăgiți să primească un exemplar folosit în stare mai proastă decât se așteptau.

Informații excelente și o resursă utilă, potrivită pentru clase.

Unii utilizatori au primit copii folosite care erau mai murdare și mai uzate decât se anticipase.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Center for Creative Leadership Handbook of Coaching in Organizations

Conținutul cărții:

Rezultate mai bune cu un program solid de coaching

Manualul CCL de coaching în organizații abordează provocările practice, etice și politice ale coaching-ului în cadrul unei organizații. De la coaching-ul superiorilor la coaching-ul echipelor de afaceri, această carte prezintă abordarea Centrului pentru Leadership Creativ (CCL)în ceea ce privește coaching-ul profesional pentru a ajuta cititorii să gestioneze mai bine rezultatele programelor de dezvoltare a leadership-ului și de management al talentelor. Cu îndrumări de specialitate privind funcțiile-cheie ale resurselor umane, învățării și dezvoltării și dezvoltării organizaționale, cititorii vor dobândi o perspectivă asupra problemelor asociate cu implementarea și gestionarea programelor de coaching, precum și cu utilizarea de coachi interni versusexterni. Acoperirea include o gamă largă de servicii bazate pe coaching utilizate în majoritatea organizațiilor mari, cu sfaturi practice privind crearea programelor potrivite pentru un impact maxim în cadrul bugetului disponibil.

Dezvoltarea profesională este un subiect fierbinte și joacă un rol-cheie în atragerea și reținerea celor mai bune talente. Coachingul este o arie largă în cadrul domeniului, cuprinzând o gamă largă de servicii și obiective, cu așteptări și cerințe variate. Această carte oferă îndrumări utile pentru cei care proiectează, inițiază și implementează programe de coaching, cu noi abordări și tehnici care conduc la rezultate mai bune.

⬤ Asigură coaching direct în cadrul unei organizații.

⬤ Managementul sistemelor și programelor de coaching.

⬤ inițierea și conducerea programelor de mentorat și de peer-coaching.

⬤ Gestionarea coachilor externi și relațiile eficiente cu furnizorii de coaching.

Un program de coaching ideal trebuie să echilibreze nevoile cu bugetul și să fie adaptat la cerințele și resursele organizației și ale participanților. Este o întreprindere complexă, dar strategia și planificarea corecte pot conduce la rezultate chiar mai bune decât cele așteptate. Pentru profesionistul din domeniul resurselor umane care dorește să consolideze programul de coaching al unei organizații, CCL Handbook ofCoaching in Organizations este o referință bine gândită pentru o funcție aspecializată.