Manualul de management bazat pe proiecte: Conducerea schimbărilor strategice în organizații

Recenzii ale cititorilor

Recenzile subliniază faptul că această carte este o resursă cuprinzătoare pentru managementul proiectelor, oferind exemple detaliate, chestionare și liste. Ea excelează în ceea ce privește amploarea și profunzimea conținutului, dar este posibil să nu se potrivească preferințelor de proces ale tuturor. Unele domenii sunt lăudate pentru strălucirea lor, în timp ce altele sunt criticate pentru lipsa de rigoare, în special în cuantificarea riscurilor. Cartea este bine concepută și utilă atât pentru subiectele de bază, cât și pentru cele complexe, deși dimensiunea mică a fontului este un dezavantaj notabil.

⬤ Exemple extinse și detaliate
⬤ bună amploare și profunzime a conținutului
⬤ bine concepută
⬤ potrivită atât pentru subiectele de bază, cât și pentru cele complexe din managementul proiectelor
⬤ resursă clasică în managementul proiectelor.

⬤ Unele subiecte pot fi lipsite de rigoare, în special în cuantificarea riscurilor
⬤ poate să nu se potrivească proceselor tuturor
⬤ font foarte mic.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Conținutul cărții:

Cel mai complet și actual ghid pentru managementul bazat pe proiecte.

Minuțios revizuit și reorganizat, The Handbook of Project-Based Management, Fourth Edition se concentrează pe rolul managerului de proiect global în mediul actual de înaltă tehnologie, hiperconectat, de îmbunătățire continuă și inovație. Rodney Turner, editor al International Journal of Project Management, explică modul de implementare a unei abordări dovedite și structurate pentru obținerea îmbunătățirii performanței prin schimbări strategice. Această resursă practică descrie modul de aliniere a obiectivelor proiectului la obiectivele organizaționale, de menținere a guvernanței și de gestionare a performanțelor și proceselor proiectului. Un studiu de caz complet nou parcurge întreaga carte, demonstrând aplicații reale ale conceptelor prezentate.

Acoperirea include:

⬤ Conducerea schimbării.

⬤ Schimbarea benefică.

⬤ Guvernarea proiectului.

⬤ Gestionarea programelor și portofoliilor.

⬤ Guvernarea organizației bazate pe proiect.

⬤ Capacitatea organizațională.

⬤ Scop.

⬤ Organizarea proiectului.

⬤ Părțile interesate.

⬤ Calitatea.

⬤ Costuri.

⬤ Timp.

⬤ Risc.

⬤ Modele de proces.

⬤ Start-up.

⬤ Execuție și control.

⬤ închidere.