Manualul de reziliență organizațională: Un ghid practic pentru obținerea unei reziliențe sporite

Recenzii ale cititorilor

Cartea își propune să avanseze în înțelegerea rezilienței organizaționale, dar nu reușește să ofere noi perspective sau orientări detaliate pentru practicieni. Deși poate servi ca o introducere pentru începători, profesioniștii cu experiență vor considera că este lipsită de profunzime și nu își îndeplinește promisiunile. Prețul ridicat este, de asemenea, pus sub semnul întrebării, având în vedere că sunt disponibile alternative mai bune.

Oferă o înțelegere de bază a rezilienței organizaționale pentru cei noi în domeniu; încearcă să introducă un model de capacitate și subliniază importanța rezilienței în organizații.

⬤ Nu oferă perspective noi sau îndrumări detaliate pentru implementare
⬤ studiile de caz de nivel înalt sunt lipsite de profunzime
⬤ recunoaștere insuficientă a cercetărilor existente
⬤ comparații prea simpliste
⬤ nu abordează în mod adecvat subiecte critice precum învățarea și adaptarea organizațională
⬤ considerat supraevaluat comparativ cu resurse mai cuprinzătoare.

(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Organizational Resilience Handbook: A Practical Guide to Achieving Greater Resilience

Conținutul cărții:

Pentru ca întreprinderile să se dezvolte și să aibă succes, abordarea lor în materie de reziliență trebuie să fie definită de o perspectivă holistică și axată pe risc, mai degrabă decât una îngustă și dominată de practici de continuitate orientate spre evenimente. Manualul de reziliență organizațională arată că succesul ține atât de inovație și de viteza cu care sunt lansate pe piață noi produse, cât și de faptul că organizațiile trebuie să facă față unor situații de criză neașteptate.

Manualul acoperă în mod cuprinzător întreaga amploare și profunzime a domeniului și introduce subiecte conexe, cum ar fi securitatea, siguranța, comerțul electronic, tehnologiile emergente și experiența clienților. Prin adoptarea unei abordări strategice și progresive, practicienii pot aplica metodologia cărții pentru a dezvolta o înțelegere aprofundată a rezilienței în cadrul propriei organizații și o pot folosi pentru a se implica eficient cu consiliul de administrație și conducerea superioară în dezvoltarea de strategii pentru a obține o mai mare capacitate de reziliență.

O serie de studii de caz de profil înalt, cum ar fi Mercedes, Serviciul Național de Sănătate din Marea Britanie, Alibaba și BP, ajută la ilustrarea conceptului de reziliență prin detalierea caracteristicilor și comportamentelor care îi confirmă semnificația. Manualul de reziliență organizațională este un ghid practic de autoevaluare, de analiză comparativă a performanțelor și de implementare a cadrelor de reziliență în orice organizație.