Marilyn: O femeie la conducere

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Marilyn: A Woman in Charge” prezintă o biografie detaliată și captivantă a lui Marilyn Laurie, o figură de pionierat în relațiile publice la AT&T. Cartea surprinde călătoria acesteia prin provocări și succese, evidențiind lecții importante de relații publice și perspective în comunicarea corporativă. Scrisul este lăudat pentru că este bine documentat și inspirat, făcând din această carte o lectură valoroasă atât pentru profesioniștii în PR, cât și pentru liderii de afaceri.

⬤ Bine scrisă și captivantă
⬤ bogată în lecții și perspective de PR
⬤ oferă un portret inspirat al lui Marilyn Laurie
⬤ oferă un context istoric valoros despre AT&T
⬤ încurajează aprecierea unei bune comunicări corporative
⬤ relatabilă și pătrunzătoare pentru profesioniștii în PR și aspiranții la conducerea afacerilor.

Nu este structurată ca un manual sau ghid academic, ceea ce îi poate dezamăgi pe cei care se așteaptă la o resursă educațională mai formală; unii cititori ar putea considera că accentul pus pe biografia lui Laurie este mai puțin aplicabil principiilor mai largi ale PR.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Marilyn: A Woman In Charge

Conținutul cărții:

Marilyn Laurie s-a autointitulat "o fetiță evreică din Bronx", care a devenit unul dintre cei mai importanți consilieri de relații publice din lume și prima femeie din consiliile de conducere ale unei companii din Fortune 10.

Cariera sa a reflectat frământările sociale și politice din ultimele trei decenii ale secolului al XX-lea. După ce a contribuit la lansarea Zilei Pământului în 1970, a fost angajată de AT&T pentru a încuraja reciclarea angajaților. Marilyn: A Woman In Charge spune povestea din culise a modului în care și-a croit drum de la acea misiune modestă până la coridoarele puterii.

Când a murit în 2010, Marilyn primise practic toate premiile disponibile pentru profesioniștii din domeniul relațiilor publice. Însă puțini cunoșteau drumul chinuitor pe care l-a parcurs până la vârful domeniului său. Într-o carieră marcată de sexismul sistemic și de stereotipurile de gen, ea a refuzat să rămână pe banda care îi era atribuită de gen. În timp ce alții se fereau să evite conflictele, ea alerga spre probleme, chiar cu riscul de a fi asociată cu ele.

Povestea ei de viață este o lecție de leadership în domeniul relațiilor publice la cel mai înalt nivel. Este o poveste despre șansă și viclenie, despre înălțimi amețitoare și coborâșuri umilitoare, precum și despre darul grației și al rezilienței.

Imigrantă din a doua generație, Marilyn a fost crescută în Bronx și nu a pierdut niciodată accentele plate și directe ale străzilor și aleilor sale. A urmat cursurile Colegiului Barnard în a doua jumătate a anilor 1950, unde a învățat că femeile nu trebuie să își trăiască viața doar prin soț și copii. A absolvit cu intenția de a-și folosi toate capacitățile pentru a atinge obiective semnificative în afara ei.

A găsit mai întâi obiective demne de capacitățile sale depline în ecologism. Apoi, aproape din întâmplare, a găsit astfel de obiective la AT&T. Când s-a alăturat companiei, aceasta era literalmente "Compania de Telefoane", a cărei misiune, timp de aproape un secol, a fost să pună un telefon la îndemâna fiecărei gospodării.

Fiind un monopol reglementat, însăși existența sa depindea de câștigarea și păstrarea încrederii publicului, un obiectiv care, în opinia sa, depindea mai mult de ceea ce compania făcea decât de ceea ce spunea. A fost prezentă și atunci când AT&T și-a pierdut echilibrul în urma schimbărilor tehnologice, sociale și politice și a muncit din greu pentru a o ajuta să își recapete echilibrul.

Pe baza experienței directe a autoarei, a dosarelor de arhivă și a interviurilor cu prietenii, colegii și membrii familiei lui Marilyn, Marilyn: A Woman In Charge este povestea din culise a unei femei care a depășit proverbialul plafon de sticlă în cadrul unei mari companii americane. Ea descrie modul în care a câștigat și a păstrat un loc la masa elaborării politicilor, cum a definit rolul relațiilor publice și cum a făcut față crizelor generate atât de greșelile companiei, cât și de agendele intereselor speciale.