Evaluare:
Cartea oferă o perspectivă nouă asupra leadershipului, denumită „Marquee leadership”, punând accentul pe îndrumări practice pentru crearea unor medii de lucru pozitive. Cartea combină experiențele personale și cunoștințele despre leadership, fiind în același timp accesibilă și ușor de citit.
Avantaje:⬤ Ușor de citit
⬤ perspectivă nouă asupra leadershipului
⬤ combină experiența personală cu cunoștințele de leadership
⬤ îndrumări practice pentru crearea unor medii de lucru pozitive
⬤ relevant pentru Millennials și generațiile mai tinere
⬤ concis (sub 100 de pagini)
⬤ citate și idei inspirate.
Limitat la aproximativ 100 de pagini, ceea ce poate duce la o lipsă de profunzime; axat în principal pe generațiile mai noi, lăsând potențial deoparte perspectivele tradiționale.
(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)
Marquee Supervision with Purpose: How to Coach, Lead, and Invest in the Modern Employee and Establish a Culture of Professionalism and Accountability
Supravegherea cu scop a fost scrisă pentru supraveghetorii din întreprinderile mici, din domeniul sănătății și din educație.
Această carte este ideală pentru veteranii care fac tranziția de la serviciul militar activ la posturi de conducere în sectorul privat, pentru supraveghetorii noi sau fără experiență și pentru liderii experimentați care au dificultăți în abordarea angajatului modern. Ea îi învață pe supervizori cum să conducă prin exemplu, să ridice ștacheta profesionalismului pentru afacerea lor și să responsabilizeze personalul pentru acțiunile lor cu consecvență.
Multe dintre lecțiile predate în această carte pot fi folosite și pentru a îmbunătăți comunicarea și relațiile în viața privată. Cititorul își va dezvolta baze solide în materie de conducere și supervizare, de care va beneficia orice entitate sau organizație de afaceri, și va avea încrederea necesară pentru a remedia orice problemă sau situație dificilă care se prezintă.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)