Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea pune accentul pe responsabilitatea personală pentru implicarea angajaților mai degrabă decât pe responsabilitatea organizațională. Ea oferă perspective și exemple practice pentru a ajuta persoanele să își gestioneze propriul angajament și succes, ceea ce o face o resursă valoroasă atât pentru angajați, cât și pentru lideri.
Avantaje:Bine documentată, cu aplicații practice, concepte motivante, ușor de citit și de înțeles. Contestă percepțiile comune despre implicare și încurajează asumarea personală, ceea ce o face potrivită pentru toate nivelurile din diverse sectoare.
Dezavantaje:Cititorii o pot găsi diferită de abordările tradiționale care se concentrează pe responsabilitățile organizaționale pentru implicare. Unii ar putea căuta mai mult conținut adaptat special pentru manageri, mai degrabă decât pentru angajații individuali.
(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
The Employee Engagement Mindset: The Six Drivers for Tapping Into the Hidden Potential of Everyone in Your Company
Conținutul cărții:
Când vine vorba de implicarea angajaților, Timothy R. Clark merge acolo unde nimeni nu a mai mers până acum. Clark, unul dintre cei mai importanți experți actuali în domeniu, dezvăluie că lumea afacerilor s-a concentrat doar pe jumătate din problemă - și anume, rolul organizației în stimularea implicării angajaților. Clark arată spre cealaltă parte interesată - angajatul.
Prin cercetări ample, autorul a descoperit că aproximativ 75% dintre angajați nu sunt pe deplin implicați în munca lor - un număr înfricoșător de mare, cu consecințe înfricoșător de grave atât pentru companii, cât și pentru angajații individuali. The Employee Engagement Mindset este un ghid pas cu pas pentru a inversa acest tipar, angajat cu angajat. Clark descompune totul în șase comportamente cheie:
Conectarea:Formați relații solide cu colegii de muncă și aliniați-vă comportamentul la cultura și obiectivele organizației.
Modelare: Profitați de oportunitățile de adaptare a experiențelor în funcție de preferințele dvs. personale.
Învățare:Luați măsuri proactive pentru a învăța la viteza schimbării sau peste aceasta.
Stretching: Ieșiți din zona de confort și asumați-vă riscuri calculate.
Realizarea: Atingeți-vă obiectivele.
Contribuție: Aduceți contribuții personale care generează schimbări pozitive de durată pentru ceilalți și pentru companie.
The Employee Engagement Mindset oferă sfaturi practice cu privire la modul în care orice angajat se poate plasa pe calea cea mai rapidă către un angajament real, utilizând acest model în șase părți. Pe scurt, fiecare angajat implicat valorează cât greutatea sa în aur. Fie că sunteți responsabil de stimularea implicării angajaților sau simțiți nevoia să vă asumați responsabilitatea personală pentru a excela la locul de muncă, The Employee Engagement Mindset vă spune tot ce trebuie să știți.
"Clark și echipa sa au descoperit câteva adevăruri surprinzătoare despre oamenii foarte implicați, care trec dincolo de granițele culturale, demografice și industriale. The Employee Engagement Mindset deblochează ușa către propria noastră conectare personală și profesională." --Marshall Goldsmith, autorul bestsellerurilor New York Times MOJO și What Got You Here Won't Get You There
"( The Employee Engagement Mindset ) expune în termeni clari și practici cum gândesc și ce fac oamenii foarte implicați. O recomand cu căldură." --Vai Sikahema, prezentator sportiv la NBC Philadelphia și fost campion NFL All-Pro, Philadelphia Eagles
"( The Employee Engagement Mindset ) surprinde căutarea emergentă de sens și scop în organizații și oferă concepte, instrumente și exemple fantastice despre cum să trecem de la retorică la acțiune și rezolvare." --Dave Ulrich, profesor, Ross School of Business, Universitatea din Michigan și partener, The RBL Group
"S-a scris mult despre implicarea angajaților din perspectiva liderului. Ceea ce mă încântă la The Employee Engagement Mindset este că este scrisă pentru angajați. Oferă un plan pentru o implicare ridicată care funcționează cu adevărat." --Patricia Longshore, vicepreședinte, Duke Corporate Education
"Cele șase motoare prezentate în această carte au capacitatea puternică de a vă îmbogăți viața, indiferent unde vă aflați pe spectrul angajamentului. Citiți această carte - atât pentru inspirație, cât și pentru strategii practice pentru a vă supraîncărca organizația! " --Elliott Masie, președinte, The Learning CONSORTIUM
"Clark prezintă o abordare bine gândită a creării unei culturi a implicării superioare a angajaților. Aceasta este o lectură demnă pentru fiecare lider aspirant." --Douglas R. Conant, fost președinte și CEO, Campbell Soup Company și autorul bestsellerului New York Times TouchPoints
