Mentalitatea fondatorului: Cum să depășim crizele previzibile ale creșterii

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Founder's Mentality” (Mentalitatea fondatorului) de Christopher Zook și James Allen este lăudată pentru perspectivele sale practice și strategiile aplicabile pentru liderii de afaceri, concentrându-se pe importanța menținerii unei mentalități de proprietate și a agilității în cadrul organizațiilor. Deși cartea este considerată ca fiind bine documentată și atractivă, există critici cu privire la profunzimea, claritatea și unele referințe controversate.

⬤ Oferă sfaturi practice și strategice pentru întreprinderi de toate dimensiunile.
⬤ Studii de caz captivante și conținut bine documentat.
⬤ Încurajează o mentalitate de proprietate și responsabilitate în rândul angajaților.
⬤ Prezintă idei concrete pentru menținerea creșterii și agilității.
⬤ Stil de scriere clar și concis.

⬤ Lipsă de profunzime în unele domenii, în special în sintetizarea rețetelor oferite.
⬤ Unele afirmații și referințe pot fi considerate învechite sau pot promova discriminarea.
⬤ Unii cititori consideră că cartea ar fi putut fi mai succintă, eventual sub forma unui eseu în loc de o carte întreagă.
⬤ Unele reflecții critice privind alegerile autorilor și exemplele incluse au ridicat semne de întrebare cu privire la credibilitate.

(pe baza a 97 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Founder's Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth

Conținutul cărții:

Un Bestseller Washington Post

Trei principii pentru gestionarea - și evitarea - problemelor de creștere.

De ce este atât de greu de realizat și susținut o creștere profitabilă? Majoritatea directorilor își gestionează companiile ca și cum soluția la această problemă s-ar afla în mediul extern: găsiți o piață atractivă, formulați strategia potrivită, câștigați noi clienți.

Dar când Chris Zook și James Allen de la Bain & Company, autorii bestsellerului Profit from the Core, au cercetat această problemă, au descoperit că, atunci când companiile nu reușesc să își atingă obiectivele de creștere, în 90% din cazuri cauzele profunde sunt interne, nu externe - creșterea distanței față de linia întâi, pierderea responsabilității, proliferarea proceselor și birocrației, pentru a numi doar câteva. Mai mult, pe măsură ce se dezvoltă, companiile se confruntă cu o serie de crize interne previzibile, în etape previzibile. Chiar și în cazul întreprinderilor sănătoase, aceste crize, dacă nu sunt gestionate în mod corespunzător, împiedică capacitatea de a continua să crească și pot duce în mod activ la declin.

Principala concluzie a cercetării lui Zook și Allen este că gestionarea acestor puncte de blocaj necesită o "mentalitate de fondator" - comportamente întruchipate de obicei de un fondator îndrăzneț și ambițios - pentru a restabili viteza, concentrarea și legătura cu clienții:

- Misiunea și scopul clare ale unui insurgent.

- O mentalitate neechivocă de proprietar.

- O obsesie necruțătoare pentru linia întâi.

Pe baza studiului efectuat de autori timp de un deceniu asupra companiilor din peste patruzeci de țări, cartea The Founder's Mentality demonstrează relația strânsă dintre aceste trei trăsături ale companiilor de toate tipurile - nu doar ale start-up-urilor - și capacitatea lor de a susține performanța. Prin analize bogate și exemple inspiraționale, această carte arată cum orice lider - nu doar un fondator - poate insufla și valorifica mentalitatea fondatorului în întreaga sa organizație și poate găsi o creștere durabilă și profitabilă.