Modelul de maturitate al managementului de proiect

Recenzii ale cititorilor

Ediția revizuită a unei cărți populare despre birourile de management de proiect include practici agile, dar a primit recenzii mixte, cu critici semnificative privind conținutul său.

Include practici agile în managementul proiectelor; ediția revizuită indică un conținut actualizat.

⬤ Conținutul este de tip manual și îi lipsesc exemplele practice
⬤ abundă în teorii cu puține îndrumări utile
⬤ informațiile pot fi găsite cu ușurință online
⬤ unii cititori au considerat-o dezamăgitoare și nu merită achiziționată.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Project Management Maturity Model

Conținutul cărții:

Asistând organizațiile în îmbunătățirea proceselor lor de management de proiect, Modelul de Maturitate în Managementul Proiectelor definește standardul industrial pentru măsurarea maturității managementului de proiect și a capacităților agile și adaptative.

Project Management Maturity Model, ediția a patra, oferă o foaie de parcurs care arată organizațiilor cum să treacă la niveluri superioare de comportament organizațional, îmbunătățind succesul proiectelor și performanța organizațională. Este un instrument cuprinzător pentru îmbunătățirea practicilor de management al proiectelor, acoperind domenii esențiale pentru îmbunătățirea organizațională, cum ar fi biroul de management al proiectelor, supravegherea managementului și dezvoltarea profesională. De asemenea, oferă metode de optimizare a proceselor de management de proiect și sugestii pentru implementarea modelului ca instrument strategic în îmbunătățirea rezultatelor de afaceri. Noul material din fiecare capitol prezintă, de asemenea, bune practici pentru implementarea proceselor adaptive și agile. Cartea include, de asemenea, Modelul de maturitate pentru managementul portofoliului de proiecte, care acoperă bunele practici pentru determinarea maturității portofoliului, stabilirea priorităților pe termen scurt, implementarea managementului realizării beneficiilor, îmbunătățirea proceselor de management al portofoliului și urmărirea progresului.

Autorul, J. Kent Crawford, CEO al PM Solutions, descrie elementele de bază ale maturității managementului proiectelor, inclusiv beneficiile evaluării maturității, și prezintă un cadru cuprinzător pentru îmbunătățirea proceselor organizației. Capitolele se bazează pe cele zece domenii de cunoștințe în managementul proiectelor specificate în standardul Project Management Institute, Ghidul PMBOK(R). Această ediție oferă materiale noi și revizuite, bazate pe Ghidul PMBOK(R), inclusiv un nou accent pe metodele agile și adaptive, realizarea beneficiilor și managementul schimbării organizaționale. Organizațiile pot utiliza această carte pentru:

⬤ Determina maturitatea proceselor de management de proiect ale organizației dumneavoastră.

⬤ Să evalueze gradul de pregătire pentru transformarea agile.

⬤ Desenarea unei căi logice de îmbunătățire a proceselor organizației dumneavoastră.

⬤ Stabilirea priorităților pentru îmbunătățirea proceselor pe termen scurt.

⬤  Urmăriți și vizualizați îmbunătățirile în gestionarea proiectelor în timp.

⬤ Învățați să traduceți maturitatea proceselor în rezultate de afaceri.

După o evaluare obiectivă, o organizație își poate stabili obiectivele pentru creșterea capacității proceselor sale și poate dezvolta un plan pentru atingerea acestor obiective. Această carte este ideală pentru oricine este implicat în îmbunătățirea capacității proceselor de gestionare a proiectelor și portofoliilor unei organizații.