Modelul democrației în companie: Crearea culturilor de muncă democratice inovatoare pentru un management și un leadership organizațional eficient bazat pe cunoaștere

Titlul original:

The Company Democracy Model: Creating Innovative Democratic Work Cultures for Effective Organizational Knowledge-Based Management and Leadership

Conținutul cărții:

Democrația în companii este adesea înțeleasă greșit în contextul afacerilor, deoarece democrația este în mod normal legată de politică. În această carte, autorii prezintă o dimensiune diferită în care se concentrează mai întâi asupra angajaților și a contextului lor de lucru și apoi le oferă noi posibilități de a înțelege democrația de la nivelul companiei.

Modelul Democrației în Companie (CDM) este un standard practic, la nivelul întregii industrii, pentru utilizarea managementului cunoștințelor în cadrul gândirii filosofice aplicate. CDM se bazează pe înțelepciunea maximelor delfice antice-elene, în principal pe Gnothi seauton: Cunoaște-te pe tine însuți, Metron Ariston: Moderația este cea mai bună și Miden Agan: Nimic în exces. Modelul este executat printr-un cadru în care se utilizează o metodă organizațională de evoluție în spirală pentru crearea unor culturi democratice bazate pe cunoaștere pentru un management și un leadership organizațional eficient bazat pe cunoaștere. Prin această nouă metodologie inovatoare cu metode, putem obține/crea multe idei, perspective, inovații, produse și servicii noi în beneficiul companiei în multe moduri.

Modelul pornește de la structura epistemologică, ontologică și metaforică pentru a facilita crearea unui cadru conceptual solid ca bază teoretică pentru o strategie corporativă care promovează îmbunătățirea continuă, durabilă și democratică a întreprinderii pe baza capitalului său intelectual, a cunoștințelor și a inovării.

În plus, modelul este utilizat pentru a facilita găsirea de analogii pentru clarificarea diferențelor dintre și subliniază importanța aspectelor de afaceri legate de capital și umane în formarea dezvoltării inovării, profitabilității, productivității, performanței și valorii adăugate a întreprinderii.

Modelul utilizează această structură metaforică de bază pentru a genera un cadru practic privind modul de dezvoltare a unei culturi organizaționale puternice, dinamice, democratice și co-evolutive în cadrul întreprinderii pentru a servi dezvoltării continue a afacerilor bazate pe cunoaștere. Rezultatul tuturor activităților descrise este de a oferi cititorilor idei noi cu privire la modul de dezvoltare, gestionare și conducere a unei întreprinderi într-o manieră colectivă, modernă și democratică.

În esență, modelul de democrație al companiei (CDM) poate fi utilizat în companii, organizații și diferite organisme guvernamentale ca un motor viu de elicitare a cunoștințelor în care ideile sunt prezentate în mod continuu de către toate tipurile de angajați, indiferent de rangul lor. Odată ce angajații simt că există ceva care poate optimiza mai bine operațiunile companiei/organizației, ei sunt liberi să se exprime deschis și democratic în fața companiei/organizației. Acesta este un proces continuu și o cultură - nu un program.

Culturile organizaționale bazate pe cunoaștere din cadrul modelului "Democrația întreprinderii" stimulează inovarea și antreprenoriatul în cadrul întreprinderii, contribuind la competitivitatea acesteia. Angajații sunt liberi să prezinte cunoștințe și idei și să primească sprijinul necesar pentru a le dezvolta în continuare. Prin urmare, un angajat care are o idee simplă poate ajunge să gestioneze o linie de produse bazată pe acea idee, să conducă o companie spin-off sau să fie promovat în funcție de succesul său.

Modelul poate fi adoptat în mai multe moduri în cadrul unei organizații, cum ar fi:

- Orizontal (direct prin și în întreaga organizație),.

- Pe verticală (într-un anumit departament, divizie sau sector de activitate al organizației),.

- pilot (doar pentru un grup selectat de persoane, în primul rând în scopul cunoașterii sau al testării).

Adaptarea generală, treptată, diferențiată sau direcționată a modelului necesită un angajament limitat în ceea ce privește resursele financiare, forța de muncă și operațiunile corporative pentru a genera beneficii, dar și pentru a sprijini o extindere ulterioară a modelului în alte domenii strategice de activitate din cadrul organizației.