Modelul Haier: Reinventarea unui gigant multinațional în era rețelelor

Recenzii ale cititorilor

Cartea oferă o explorare detaliată a practicilor de management și a modelelor de conducere ale Haier, subliniind concentrarea companiei asupra abordărilor centrate pe client. În timp ce mulți recenzenți găsesc perspective valoroase și idei inovatoare, există critici cu privire la lungimea, repetiția și lipsa de exemple practice.

Bine scris și informativ despre practicile de management ale Haier, oferă idei pătrunzătoare și înțelegere a noului model de conducere și este captivant pentru cititorii interesați de inovațiile în afaceri.

Prea lung, cu multe repetiții, exemple practice limitate, utilizarea unui vocabular inventat și lipsa unor perspective critice asupra subiectului.

(pe baza a 5 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Haier Model: Reinventing a Multinational Giant in the Network Era

Conținutul cărții:

De la începuturile sale, în anii 1920, ca o fabrică de frigidere din Qingdao care aproviziona piața chineză, Haier a devenit o mare companie multinațională, depășind companii precum Whirlpool și LG, pentru a deveni astăzi cel mai mare producător mondial de aparate de uz casnic, cu venituri de 30 de miliarde de dolari.

Cum a reușit Haier această performanță uimitoare? Această carte examinează transformarea organizațională a Haier, care poate fi urmărită până în 1984, când Zhang Ruimin (actualul CEO al Haier) s-a alăturat companiei, și care a devenit esența avantajului competitiv susținut al Haier. În special, cartea analizează "Modelul RDHY Win-Win de integrare angajat-client", cea mai recentă practică de management în cadrul Haier, care a avut un efect profund asupra performanței companiei și care a captat atenția cadrelor universitare și a managerilor din întreaga lume.