Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea „Teaming” de Amy Edmondson se concentrează pe procesul dinamic de creare a unor echipe eficiente în locurile de muncă moderne, subliniind importanța învățării prin colaborare și a adaptării la schimbările rapide din contextele organizaționale. Deși cartea oferă perspective valoroase bazate pe cercetări aprofundate, unii cititori o consideră mai potrivită pentru un public academic decât pentru o lectură ocazională.
Avantaje:Cartea este bine documentată, oferind o multitudine de idei și perspective practice pentru îmbunătățirea dinamicii echipelor și a leadership-ului. Ea sfidează cu succes practicile tradiționale de management și subliniază necesitatea abordărilor flexibile și colaborative în mediul de afaceri rapid de astăzi. Mulți cititori apreciază exemplele clare, conceptele aplicabile și stilul de scriere captivant, care rupe tiparele literaturii tipice de management.
Dezavantaje:Unii cititori consideră că conținutul este mai potrivit pentru un articol academic decât pentru o carte, citând o lipsă de substanță și unele repetiții. Alții au găsit-o mai seacă în comparație cu lucrările anterioare ale lui Edmondson și au menționat că se citește ca un manual. Câțiva cititori au remarcat că, deși este informativă, transformarea culturii de echipă discutată este o provocare semnificativă care poate fi descurajantă.
(pe baza a 60 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
Teaming
Conținutul cărții:
O nouă gândire revoluționară în învățarea organizațională, leadership și schimbare Îmbunătățirea continuă, înțelegerea sistemelor complexe și promovarea inovației fac parte din peisajul provocărilor în materie de învățare cu care se confruntă companiile de astăzi. Amy Edmondson arată că organizațiile prosperă sau nu, în funcție de cât de bine lucrează grupurile mici din cadrul acestor organizații. În majoritatea organizațiilor, munca care produce valoare pentru clienți este efectuată de echipe și, din ce în ce mai mult, de entități flexibile asemănătoare echipelor. Ritmul schimbărilor și fluiditatea majorității structurilor de lucru înseamnă că nu mai este vorba despre crearea unor echipe eficiente, ci despre conducerea unor echipe eficiente. Teaming-ul arată că organizațiile învață atunci când colaborările flexibile și fluide pe care le cuprind sunt capabile să învețe. Problema este că echipele, și alte grupuri dinamice, nu învață în mod natural. Edmondson subliniază factorii care le împiedică să facă acest lucru, cum ar fi frica interpersonală, convingerile iraționale cu privire la eșec, gândirea de grup, dinamica problematică a puterii și acumularea de informații. Cu Teaming, liderii pot modela acești factori prin încurajarea reflecției, crearea siguranței psihologice și depășirea dinamicii interpersonale defensive care inhibă schimbul de idei. Mai mult, ei pot utiliza strategii practice de management pentru a ajuta organizațiile să realizeze beneficiile inerente atât succesului, cât și eșecului.
Prezintă o explicație clară a conceptelor practice de management pentru creșterea capacității de învățare în vederea obținerii de rezultate în afaceri
Introduce un cadru care clarifică modul în care procesele de învățare trebuie modificate pentru diferite tipuri de muncă
Explică cum funcționează învățarea colaborativă și oferă sfaturi pentru a o face bine
Include studii de caz privind, printre altele, Intermountain healthcare, Prudential, GM, Toyota, IDEO, IRS și Spitalele de Copii din Cincinnati și Minneapolis Pe baza unor ani de cercetare, această carte arată cum liderii pot face ca învățarea organizațională să aibă loc prin construirea t.
