Navigarea în selecția și execuția proiectelor pentru un avantaj competitiv: Un ghid de evaluare a proiectelor potențiale în stadiul de idee

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Navigating Project Selection and Execution for Competitive Advantage: A Guide to Evaluating Prospective Projects at the Idea Stage

Conținutul cărții:

Pentru multe organizații, modul în care procesele și proiectele sunt selectate și executate este un factor fundamental în ceea ce privește prosperitatea lor pe piața actuală. Prin îmbunătățirea eficienței, stimularea productivității și reducerea costurilor, organizațiile pot crește randamentul, pot îmbunătăți serviciile și pot lansa mai rapid noi produse pe piață.

Scopul acestei cărți este de a arăta cum să se evalueze șansele de succes ale unui proiect încă din stadiul de idee, pentru a direcționa resursele către proiecte promițătoare și pentru a economisi resursele. În acest sens, cartea prezintă procese, practici și experiențe eficiente de execuție a proiectelor care ajută la selectarea proiectelor potrivite și la realizarea lor corectă. Aceasta este o carte care schimbă mentalitatea de la viteza proiectelor și reducerea costurilor la disciplină, excelență în execuție și avantaj competitiv. Este vorba despre dezvoltarea eficientă a afacerilor folosind o abordare practică pentru a selecta proiectele potrivite și a le realiza cu succes. Ea descrie cum să se evalueze și să se prevadă probabilitatea de succes a proiectului în stadiul de idee, înainte ca resursele să fie cheltuite pentru dezvoltarea proiectelor. Fiecare capitol descrie cum să se evalueze dezvoltarea și implementarea proiectelor planificate, să se evalueze performanța acestora și să se identifice lacunele care trebuie completate pentru a atinge excelența în executarea proiectelor.

Cartea este concepută pentru a ghida evaluarea fiecărei etape a proiectului pentru a descoperi domeniile care necesită îmbunătățiri, cu accent pe predicția succesului proiectului. Prin urmare, fiecare capitol este de sine stătător și evaluează elementele-cheie ale etapelor proiectului pentru a determina cât de bine sunt acestea executate. Călătoria de execuție a proiectului descrisă se bazează pe prezicerea succesului proiectului în etapa ideii și începe cu înțelegerea diferențelor dintre cerințele proiectelor mari și efectele acestora asupra modului în care ar trebui să fie realizate. Evaluarea originii ideii și a motivelor pentru urmărirea unui proiect se face cu ajutorul unui facilitator/moderator cu experiență. Motivul este că această persoană este angajată pentru a evalua probabilitatea de succes dintr-o perspectivă externă, independentă, critică și obiectivă înainte de începerea proiectului.