New to Big: How Companies Can Create Like Entrepreneurs, Invest Like Vcs, and Install a Permanent Operating System for Growth

Recenzii ale cititorilor

Recenzile evidențiază „De la nou la mare” ca fiind un ghid practic și perspicace pentru încurajarea inovării și a creșterii în cadrul companiilor consacrate. Cartea pune accentul pe o schimbare de mentalitate, pe importanța gândirii antreprenoriale și pe necesitatea ca organizațiile tradiționale să se adapteze într-un mediu de afaceri în schimbare rapidă. Cititorii consideră cartea accesibilă și plină de strategii aplicabile, deși unii observă că poate deveni detaliată în explicațiile sale.

⬤ Oferă strategii practice, realizabile, pentru încurajarea inovației în companiile mari.
⬤ Ușor de citit și de asimilat, ceea ce o face potrivită pentru un public larg.
⬤ Oferă o abordare unică pentru a schimba mentalitățile corporatiste învechite.
⬤ Include exemple și experiențe din lumea reală, sporindu-i credibilitatea.
⬤ Încurajează o cultură a experimentării și a gândirii antreprenoriale în cadrul organizațiilor.

⬤ Poate deveni detaliat sau „în buruieni” uneori, ceea ce îi poate descuraja pe cei care caută o lectură mai directă.
⬤ Unele anecdote pot fi percepute ca o autodepășire.
⬤ Deși abordarea este eficientă, punerea în aplicare a schimbărilor poate fi încă o provocare pentru unele organizații.

(pe baza a 43 recenzii ale cititorilor)

Conținutul cărții:

În The Growth OS, guru-ul startup-urilor David Kidder și Bionic Team își dezvăluie planul pentru a ajuta companiile să-și recapete abilitățile de creștere - prin finanțarea unui portofoliu de startup-uri și monitorizarea progresului acestora pentru a încuraja spiritul antreprenorial în cadrul companiilor.

Când David Kidder a fost invitat să vorbească la conferința anuală de leadership a GE în 2012, el i-a strigat președintelui și directorului general Jeff Immelt: „Câte companii de 50 de milioane de dolari ați lansat anul trecut? „ Răspunsul a fost zero. Dar Immelt, în loc să fie supărat sau ofensat de întrerupere, a spus cu sinceritate echipelor sale: „Aceasta a fost cea mai importantă întrebare din cei treizeci și șapte de ani ai acestei conferințe.”.

Adevărul este că, așa cum arată Kidder în The Growth OS, gândirea înrădăcinată și birocrația învechită sunt în război cu ideile noi. Cu toate acestea, din primele cinci companii în funcție de capitalizarea bursieră în 2001, doar Microsoft a rămas în 2016. Companiile tradiționale au căzut de pe listă.

Pentru a gândi ca un start-up la scară largă, companiile de astăzi trebuie să caute piețe care nu au fost încă descoperite sau create.

Acestea trebuie să identifice o problemă a clientului și să lucreze de la exterior la interior pentru a descoperi un model de afaceri pentru soluția respectivă.

Growth OS este conceput pentru a insufla mentalitățile, metodele și instrumentele pe care le folosesc investitorii de risc cu experiență și antreprenorii experimentați pentru a descoperi viitorul în fața necunoscutului. Dar chiar și cele mai multe pariuri plasate de VC eșuează, în mai mult de 80 la sută din cazuri. Acesta este motivul pentru care aveți nevoie de un portofoliu de investiții și de un consiliu de creștere pentru a măsura progresul fiecărei afaceri, continuând să le finanțați doar pe cele care arată un progres validat.