Evaluare:
Cartea „WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work” de Rania H. Anderson subliniază importanța echității de gen la locul de muncă și oferă strategii aplicabile atât pentru bărbați, cât și pentru femei, pentru a promova un mediu mai incluziv. Cartea este descrisă ca fiind oportună, perspicace și o lectură necesară pentru liderii care urmăresc să îmbunătățească productivitatea și cultura în cadrul organizațiilor.
Avantaje:⬤ Oferă sfaturi practice și ușor de pus în aplicare pentru angajarea și promovarea femeilor la locul de muncă.
⬤ Oportun și relevant pentru discuțiile actuale privind egalitatea de gen, în special pentru liderii bărbați.
⬤ Bine structurat și accesibil, chiar și pentru cei de la nivelurile inferioare, cu perspective aplicabile managementului superior.
⬤ Evidențiază argumentele comerciale în favoarea egalității de gen și arată cum poate duce la rezultate organizaționale mai bune.
⬤ Oferă o perspectivă pozitivă asupra colaborării între bărbați și femei.
⬤ Unele recenzii au remarcat repetitivitatea conținutului după jumătatea cărții.
⬤ Câțiva cititori au simțit că seamănă ca stil cu o prezentare PowerPoint de seminar.
⬤ Există dorințe pentru o explorare mai profundă a prejudecăților la locul de muncă, indicând faptul că nu toate aspectele au fost acoperite în profunzime.
(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)
We: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work
"Nu puteți câștiga fără un loc de muncă în care femeile și bărbații au oportunități egale, contribuții egale și putere egală.".
--Dominic Barton, Global Managing Partner, McKinsey & Company.
Aproape zilnic, citim la știri povești despre lideri, directori executivi, capitaliști de risc și antreprenori bărbați de profil înalt care hărțuiesc femeile cu care lucrează și acționează nepotrivit față de acestea. În urma unor astfel de dezvăluiri, acești bărbați își pierd, în general, locurile de muncă, iar companiile lor pierd talente feminine valoroase, clienți/cliente și reputația lor. Și, deși auzim în mod regulat povești despre "cultura fraților" care obstrucționează progresul femeilor și creează medii de lucru ostile pentru acestea, nu am auzit la fel de multe despre eforturile bărbaților buni care doresc să schimbe comportamentul din birou al echipelor și companiilor lor, astfel încât ei și femeile cu care lucrează să își poată realiza întregul potențial și afacerile lor să prospere. Această carte îi învață pe bărbați și pe manageri cum să reacționeze în aceste situații și cum să conducă prin exemplu.
În WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work, Rania Anderson își oferă îndrumarea exact pe această temă. Obiceiurile sociale s-au schimbat și, cu toate acestea, managerii bine intenționați pur și simplu nu știu întotdeauna ce să facă și ce este adecvat și util pentru a recruta, reține și promova în mod activ mai multe femei în funcții de conducere. Ei vor să li se spună cum acest lucru poate face o diferență pentru ei și cum pot ei face o diferență - această carte vă arată cum să vă îmbunătățiți propriile rezultate și să câștigați în afaceri:
⬤ O nouă carte de joc pentru a recruta și reține femei de calibru înalt.
⬤ Trăiți acțiuni pentru a lucra eficient, a ridica și a conduce cu femeile la locul de muncă.
⬤ Descoperiți cum rolurile sociale tradiționale exercită o atracție puternică asupra oamenilor de ambele sexe și ce să faceți în această privință.
⬤ Să puneți capăt confuziei liderilor de sex masculin.
În era #MeToo, când toată lumea se concentrează pe ce este greșit și ce nu trebuie să faci, WE: Men, Women, and the Decisive Formula for Winning at Work, este despre ce merge bine și ce poți face.
Bărbații care sunt manageri de primă linie, manageri intermediari și manageri seniori au fost marginalizați și lăsați pe dinafară de eforturile de a atinge paritatea de gen pentru prea mult timp. Acum, acești bărbați pot reveni în joc!
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)