Evaluare:
Cartea oferă perspective asupra gândirii ortogonale, oferind cititorilor momente „aha” răcoritoare. Deși prezintă unele perspective geopolitice de stânga, păstrează totuși o narațiune fluidă și plăcută.
Avantaje:Scriere plăcută și plăcută, concept unic de gândire ortogonală, structură fluidă, evocă momente „aha”, potrivită pentru o lectură ușoară.
Dezavantaje:Conține unele perspective geopolitice de stânga care pot să nu se alinieze cu opiniile tuturor cititorilor.
(pe baza a 1 recenzii ale cititorilor)
Odată cu creșterea inteligenței artificiale, a automatizării și a precarității la locul de muncă, alături de un val ecologic global în creștere și de conștientizarea mai largă a părților interesate, organizațiile își examinează în mod fundamental scopul și trec prin transformări pentru a rămâne relevante și pentru a adăuga valoare clienților lor.
În paralel, există un imperativ ca managerii și liderii să se transforme - nu doar la nivelul abilităților și capacităților lor, ci și la nivelul mai profund al identității. Not Being completează trilogia "Not Knowing" și "Not Doing", reducând decalajul cu privire la ceea ce managerii și liderii de astăzi trebuie să "știe, să facă și să FIE".
Not Being susține că, dincolo de acțiuni și gândire, însăși identitatea noastră este cea care trebuie să se transforme și că, pentru a avea succes în noua lume digitală și interconectată, avem nevoie de o viziune mai mare și mai îndrăzneață despre cine suntem. Această carte este ghidul esențial pentru a-i ajuta pe managerii și liderii zilelor noastre să facă o astfel de tranziție importantă.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)