Noua strategie a capitalului uman: Îmbunătățirea valorii celei mai importante investiții a dumneavoastră - an după an

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Bradley Hall, „Noua strategie a capitalului uman”, oferă un ghid cuprinzător pentru transformarea practicilor tradiționale de resurse umane într-un cadru strategic pentru îmbunătățirea performanței organizaționale prin gestionarea eficientă a capitalului uman. Cartea pune accentul pe rezultate măsurabile mai degrabă decât pe simple funcții administrative, deschizând noi drumuri în gândirea resurselor umane.

Cartea este bine documentată și oferă o abordare sistematică a îmbunătățirii capitalului uman. Ea include sfaturi practice, studii de caz reale și subliniază importanța măsurării eficacității resurselor umane în termeni de rezultate de afaceri. Mulți cititori o consideră o resursă neprețuită pentru liderii de resurse umane și alți manageri de afaceri. Trecerea lui Hall de la o abordare axată pe competențe la una centrată pe rezultate este lăudată în mod deosebit.

Unii utilizatori s-au confruntat cu probleme legate de formatul online al cărții, menționând dificultăți în citirea tabelelor și funcționalități inadecvate pentru luarea de notițe și copierea textului. În plus, există critici care sugerează că anumite părți ale conținutului ar putea fi dificile pentru cei care nu sunt familiarizați cu terminologia resurselor umane.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The New Human Capital Strategy: Improving the Value of Your Most Important Investment--Year After Year

Conținutul cărții:

O foaie de parcurs pentru obținerea unor rezultate de afaceri măsurabile prin îmbunătățirea sistematică a performanțelor celor care dețin funcțiile cele mai importante pentru clienți și acționari.

Se spune adesea că singura sursă adevărată de avantaj competitiv susținut sunt oamenii. Dar ce înseamnă acest lucru și cum poate fi măsurat și gestionat? Câte organizații știu dacă capitalul lor uman depășește performanțele concurenților sau chiar dacă acesta se îmbunătățește de la an la an? Și care este strategia pentru îmbunătățirea continuă a acestei performanțe?

Propunând o schimbare radicală în modul în care organizațiile își măsoară și își gestionează oamenii, The New Human Capital Strategy afirmă că avantajul competitiv este o funcție a patru domenii de forță:

⬤ Echipe executive eficiente.

⬤ Lideri care produc rezultate.

⬤ performanța concurenților în poziții-cheie.

⬤ performanța forței de muncă.

Folosind exemple, cercetări și măsurători, acest ghid esențial vă oferă un sistem pentru a vă asigura că oamenii dumneavoastră sunt mai valoroși anul acesta decât anul trecut.