Numbskull in the Theatre of Inquiry: Transformarea sinelui, a prietenilor, a organizațiilor și a științelor sociale

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Numbskull in the Theatre of Inquiry” de Bill Torbert este o carte de memorii profundă și captivantă, care împletește narațiunea personală cu perspective asupra naturii științei și dezvoltării umane. Prin reflecțiile sale asupra vieții, științelor sociale și căutării adevărului, frumuseții și bunătății, Torbert invită cititorii să se angajeze într-o cercetare colaborativă a dezvoltării, făcând cartea relevantă atât pentru dezvoltarea personală, cât și pentru transformarea societății în sens larg.

Cartea este lăudată pentru modul captivant în care povestește, pentru perspectivele provocatoare asupra transformării personale și sociale și pentru curajul autorului de a aborda teme complexe precum intimitatea și puterea. Stilul de scriere al lui Torbert este descris ca fiind accesibil și plin de umor, ceea ce îl face plăcut de citit. Cartea servește ca o resursă valoroasă pentru cititorii interesați de cercetarea dezvoltării și oferă perspective practice cu privire la modul de aplicare a acestor concepte atât în context personal, cât și profesional.

Unii cititori pot considera că domeniul de aplicare ambițios al cărții, care își propune să abordeze concepte ample de bunătate, frumusețe și adevăr, este copleșitor sau provocator. În plus, deși accentul pus pe experiența personală adaugă profunzime, s-ar putea să nu rezoneze cu cei care caută discuții academice mai formale sau analize strict obiective.

(pe baza a 7 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Numbskull in the Theatre of Inquiry: Transforming Self, Friends, Organizations, and Social Science

Conținutul cărții:

Renumit membru senior al domeniilor dezvoltării adulților, leadershipului și transformării organizațiilor, cercetător, consultant și profesor premiat, Bill Torbert ne oferă această ultimă carte - o carte de memorii antieroică numită Numbskull, care ne vorbește despre viața sa dramatică de la început, în Spania, Austria, Italia și Somalia, apoi la Yale, la Școala de Afaceri a Universității Southern Methodist și la Școala de Educație Harvard, culminând cu crearea Teatrului de Investigație. El ne povestește cum a învățat treptat, din experiențele propriilor sale eforturi de conducere, o teorie a învățării din experiență. Din experiențele sale, a învățat, de asemenea, o teorie a transformării organizaționale, culminând cu "disciplinele eliberatoare" care îi ajută pe alții să învețe în mod transformator din propriile lor experiențe. Și, nu în ultimul rând, a formulat o teorie evolutivă a științelor sociale care culminează cu paradigma Collaborative Developmental Action Inquiry (CDAI). CDAI împletește cercetarea și practica la persoana întâi, a doua și a treia, după cum ilustrează Numbskull prin faptul că memoriile la persoana întâi ale lui Bill sunt înconjurate de o introducere, un post-scriptum și note finale la persoana a doua ale colegilor săi din ancheta prin acțiune, precum și de anexe la persoana a treia.

Torbert și-a obținut licența și doctoratul la Yale, a jucat roluri de conducere la Yale Upward Bound și The Theatre of Inquiry, apoi a fost decan al absolvenților la Boston College (unde MBA-ul a crescut de la sub primele 100 de locuri la primele 25 în timpul mandatului său) și director al programului de doctorat în transformare organizațională. A fost consultant și membru al consiliului de administrație la zeci de companii și este autorul a douăsprezece cărți, printre care premiată Managing the Corporate Dream, finalistă The Power of Balance: Transforming Self, Society, and Scientific Inquiry și Action Inquiry: The Secret of Timely and Transforming Leadership, tradusă în chineză, rusă și japoneză. Dintre cele aproape 100 de articole de revistă și capitole de carte ale sale, cel mai cunoscut este articolul "Seven Transformations of Leadership" (coautor cu David Rooke), publicat în 2005 în Harvard Business Review și premiat la nivel internațional. În parteneriat mai întâi cu Susann Cook-Greuter și mai târziu cu Elaine Herdman-Barker, a transformat testul de completare a propozițiilor de la Universitatea Washington în testul psihometric de dezvoltare a leadershipului denumit Global Leadership Profile. În prezent, este membru fondator al consiliului de administrație al Global Leadership Associates și Amara Collaboration și este profesor emerit de leadership la Boston College.

În ultimii ani, a primit o serie de distincții pentru activitatea sa de o viață, inclusiv Premiul Ulmer pentru cercetare aplicată din partea Centrului pentru Leadership Creativ în 2013 și Premiul Argyris pentru întreaga carieră din partea Academiei de Management în 2014.