Recenzii ale cititorilor
Rezumat:Cartea oferă un conținut și o metodologie utile pentru managementul proiectelor, atrăgând mulți cititori pentru simplitatea și claritatea sa. Cu toate acestea, ea suferă de numeroase greșeli de scriere și probleme gramaticale care scad din calitatea și înțelegerea generală.
Avantaje:Cartea este apreciată pentru explicațiile sale simple și concise, ceea ce o face o resursă excelentă atât pentru aspiranții la PMP, cât și pentru profesioniștii în managementul proiectelor. Mulți au considerat-o utilă ca referință rapidă și ca o bună trecere în revistă a elementelor de bază ale managementului proiectelor.
Dezavantaje:Un număr semnificativ de recenzii subliniază faptul că cartea este afectată de greșeli de scriere, greșeli de ortografie și erori gramaticale, care îi pot compromite claritatea și eficacitatea. Unii cititori au remarcat, de asemenea, că autorul ar trebui să ia în considerare revizuirea cărții de către un vorbitor nativ de limba engleză pentru a îmbunătăți inteligibilitatea acesteia.
(pe baza a 10 recenzii ale cititorilor)
Titlul original:
A Simplified Approach to Project Management: Based on PMBOK (6th Edition)
Conținutul cărții:
Bine ați venit în călătoria fenomenală de învățare a managementului de proiect și nu numai Această carte se bazează pe cea mai recentă ediție PMBOK 6. Cu ajutorul a numeroase exemple din industria IT, industria civilă și industria mecanică, autorul a simplificat conceptele din PMBOK, ceea ce ajută studenții din orice mediu să le înțeleagă.
Autorul și-a folosit vasta experiență internațională în SUA, Marea Britanie, Europa, Orientul Mijlociu și India, lucrând pentru mai multe industrii. De asemenea, au fost incluse multe exemple din viața reală pentru a împărtăși experiența sa și modul de gestionare a acestora. Abordarea utilizată în această carte este de a crea o fundație solidă pentru studenți, pe care se poate construi orice castel, fie că este vorba de absolvirea examenului PMP(R) sau de implementarea instrumentelor și tehnicilor de management în viața reală.
Un pas în plus este făcut pentru rolul de lider pentru a înțelege conceptele și a lucra la fundamentele oricărei organizații, de exemplu, pornind de la viziune, misiune și valori - la - planul strategic - la - sistemul de sprijin pentru managerii de proiect - la - standardizarea managementului de proiect - la - sistemul de monitorizare și control (de ex., PMO). Explicația cuprinzătoare, dar simplificată a instrumentelor, de exemplu, CPM/PERT, Fast tracking, Crashing, Burndown chart, Budgeting și finanțare, Analiza valorii câștigate pentru EAC și TCPI, Matrici ITYXC și în formă de acoperiș, Analiza cauzelor principale, Grafice de control, RACI, Instrumente de răspuns la risc, Grila/cubul părților interesate și multe altele, va permite cititorului să lucreze în mod standardizat și cât mai profesionist.
Această carte este pentru toți cei care fie se pregătesc pentru certificarea PMP(R), fie lucrează ca manager de proiect, în calitate de management superior până la nivel de CEO / proprietar, făcându-vă complet echipat pentru a prelua orice nivel de sarcini de management. Bucurați-vă de călătorie, de a deveni un Supermanager...
