O analiză a cărții Leading Change de John P. Kotter

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 3 voturi.

Titlul original:

An Analysis of John P. Kotter's Leading Change

Conținutul cărții:

Cartea lui John P. Kotter Leading Change: Why Transformation Efforts Fail este un clasic al literaturii de afaceri și un exemplu de analiză și evaluare la nivel înalt.

În gândirea critică, analiza se referă la succesiunea și caracteristicile argumentelor. Atunci când este combinată cu evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale unui argument, aceasta oferă baza perfectă pentru înțelegerea strategiilor și a direcției corporative. Kotter a aplicat aceste abilități propriilor sale experiențe de îndrumare a întreprinderilor mari și mici prin schimbări menite să le îmbunătățească performanța.

În esență, concluzia lui Kotter era simplă: transformările nereușite sunt, de obicei, rezultatul unor decizii manageriale greșite. Punctul său de vedere a fost că nu este suficient ca directorii să aibă competențe de management. Este nevoie de un leadership puternic, împreună cu un proces clar care poate fi utilizat de toate tipurile de companii și organizații, indiferent de sectorul în care acestea își desfășoară activitatea.

Privind atât propriile succese, cât și propriile eșecuri, Kotter și-a folosit abilitățile analitice pentru a înțelege secvența și caracteristicile argumentelor relevante, înainte de a le evalua punctele forte și de a le distila pentru a identifica greșelile frecvente pe care le fac managerii atunci când încearcă să implementeze schimbarea. Această aplicare practică a două abilități esențiale de gândire critică i-a permis să dezvolte un model în opt etape pentru o transformare organizațională de succes - un model încă utilizat pe scară largă douăzeci de ani mai târziu.