O analiză a lucrării lui Douglas McGregor „The Human Side of Enterprise

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

An Analysis of Douglas McGregor's the Human Side of Enterprise

Conținutul cărții:

Ce face un manager bun? Deși, probabil, cu toții putem indica o persoană pe care o considerăm un bun manager, ce anume îl face atât de bun în meseria sa este o întrebare complexă - și una esențială pentru o bună organizare a afacerilor. Cartea fundamentală a savantului în management Douglas McGregor din 1960, The Human Side of Enterprise, este probabil cea mai influentă încercare de a răspunde la această întrebare și oferă un exemplu excelent de abilități puternice de evaluare și raționament în acțiune.

Evaluarea se referă la judecarea forței și slăbiciunii pozițiilor: o evaluare critică se întreabă cât de acceptabilă este o linie de raționament, cât de adecvate, relevante și convingătoare sunt dovezile. McGregor a încercat să afle ce face un manager bun prin evaluarea diferitelor abordări manageriale, a ipotezelor acestora cu privire la comportamentul uman și a efectelor pe care le-au avut. În opinia sa, abordările manageriale ar putea fi împărțite, în linii mari, în două "teorii": Teoria X, care susținea o idee negativă despre motivațiile angajaților; și Teoria Y, care făcea presupuneri pozitive despre acestea.

În evaluarea lui McGregor, Teoria Y a produs rezultate mult mai bune în ceea ce privește productivitatea și alte domenii măsurabile. Pe această bază, McGregor a elaborat un argument puternic și convingător pentru adoptarea strategiilor din Teoria Y la scară largă.