O călătorie magnifică către excelență: Șaisprezece ani de Six SIGMA la Cummins Inc.

Recenzii ale cititorilor

Cartea este un ghid practic care explică aplicarea curbelor S în implementarea Six Sigma, oferind exemple din viața reală și studii de caz, destinate în primul rând celor care implementează lean Six Sigma în diverse contexte.

Cartea oferă exemple relevante, din viața reală și o abordare cuprinzătoare, bazată pe studii de caz. Este deosebit de valoroasă pentru cei implicați în implementări Six Sigma și oferă perspective care pot fi aplicate în organizații complexe. Includerea interviurilor cu liderii adaugă profunzime la înțelegerea procesului.

Unii cititori pot considera că lipsește o elaborare extinsă a conceptului curbei S dincolo de contextul Six Sigma, iar cartea ar putea avea perspective mai detaliate asupra unor aplicații mai largi.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

A Magnificent Journey to Excellence: Sixteen Years of Six SIGMA at Cummins Inc.

Conținutul cărții:

Această carte prezintă un model de succes al transformării organizației. Cadrul modelului cuprinde o serie de curbe S (curbe de maturitate) ale activităților de planificare și execuție eșalonate în timp. Modelul este ilustrat prin descrierea și analiza unui program Six Sigma real, de două decenii, de mare succes, de transformare globală a întreprinderii, la o companie Fortune 200: Cummins, Inc. Lecțiile învățate din modelul și studiul de caz al companiei sunt complet transferabile la alte contexte de transformare a culturii organizaționale, de îmbunătățire și inovare.

Această carte pătrunzătoare:

- Documentează o relatare de primă mână a unei transformări de succes. Autorii explică complet ce s-a realizat și lecțiile învățate în urma unei implementări de 16 ani a Six Sigma la Cummins.

- Acționează ca un punct de referință pentru acele organizații interesate să urmărească în primul rând o transformare de îmbunătățire continuă și, mai general, pentru alte tipuri de eforturi de transformare.

- Include interviuri substanțiale cu zece lideri-cheie și alte persoane care au făcut posibilă transformarea.

- Ajută organizațiile să scurteze termenele generale de transformare. Documentarea unei transformări vă oferă un model pentru a vă gândi la maturitatea transformării organizației în timp și pentru a o planifica.

- Recunoaște munca a mii de oameni implicați în transformarea unei companii globale. Interviurile oferă perspective extraordinare nu numai din partea executivilor care au inițiat și susținut programul de transformare, ci și din partea participanților la program care au crescut ei înșiși ca manageri și lideri în cariera lor prin intermediul programului.

În esență, această carte ajută managerii și executivii aflați la începutul carierei să vadă imaginea mai largă a transformării întreprinderii, în special în timp. Acest lucru îi ajută să fie manageri și directori mai buni și, mai important, îi ajută să își planifice mai bine și să își grăbească traiectoriile profesionale ascendente. În cele din urmă, cartea descrie o viziune a posibilităților. Ea descrie un succes clar, susținut, pașii parcurși pentru a ajunge acolo și măsurarea progresului. Rezultatul vă oferă încrederea că transformarea de succes este posibilă și merită efortul.