O miză în rezultat: Construirea unei culturi a proprietății pentru succesul pe termen lung al afacerii dumneavoastră

Recenzii ale cititorilor

Cartea „A Stake in the Outcome” de Jack Stack oferă lecții pătrunzătoare privind proprietatea angajaților și gestionarea afacerilor prin intermediul experiențelor personale de depășire a provocărilor. În timp ce multe recenzii își exprimă aprecierea pentru înțelepciunea practică și povestea captivantă, unii cititori consideră că cartea se adresează în principal cadrelor superioare și că este oarecum plictisitoare în prezentare.

⬤ Oferă lecții valoroase despre perseverență și creșterea afacerii.
⬤ Oferă o perspectivă unică asupra implicării angajaților și a culturii proprietății.
⬤ Scris într-un stil realist și direct.
⬤ Conține lecții și strategii de afaceri excepționale.
⬤ Inspiră noi perspective asupra ESOP-urilor și încurajează aplicațiile practice.
⬤ Povestire sinceră care include atât succesele, cât și eșecurile.
⬤ Încurajează sentimentul de proprietate în rândul angajaților.

⬤ Unii cititori au considerat că se adresează în primul rând cadrelor de conducere, limitând aplicabilitatea mai largă.
⬤ Câțiva au descris scrierea ca fiind plictisitoare și au sugerat că ar putea fi mai concisă.
⬤ Titlu înșelător; unii se așteptau la o discuție mai amplă privind atitudinile de proprietate, mai degrabă decât la o concentrare asupra ESOP-urilor.

(pe baza a 29 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

A Stake in the Outcome: Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of Your Business

Conținutul cărții:

Primul clasic de management al noului mileniu

Un experiment îndrăzneț are loc în aceste zile, pe măsură ce companiile de vârf întorc cu susul în jos paradigma de management care a dominat gândirea corporativă timp de mai bine de o sută de ani. Southwest Airlines este, probabil, cel mai vizibil practicant, depășind cu brio recesiunile economice în timp ce concurenții săi își reduc bugetele și ordonă concedieri masive, dar puteți găsi alți pionieri ai noii abordări în aproape fiecare industrie și nișă de piață. Secretul lor: o cultură a proprietății care le permite să exploateze cea mai subutilizată resursă din mediul de afaceri actual, și anume entuziasmul, inteligența și creativitatea oamenilor muncii de pretutindeni.

Nimeni nu știe mai multe despre crearea unei culturi a proprietății decât CEO-ul Jack Stack, care a lucrat la aceasta în ultimii douăzeci de ani împreună cu colegii săi de la SRC Holdings Corporation (fostă Springfield ReManufacturing Corporation). Pe parcurs, ei și-au transformat compania în ceea ce Business Week a numit "Mecca managementului", atrăgând mii de persoane reprezentând sute de întreprinderi la sediul SRC din Springfield, Missouri. Acolo, vizitatorii învață cum să încorporeze idealurile și valorile remarcabilei culturi corporative a SRC în propriile lor organizații - și apoi se întorc și o fac.

Acum, în cartea A Stake in the Outcome, Stack oferă un curs de măiestrie privind crearea unei culturi a proprietății, prezentând lecțiile greu câștigate din propria sa călătorie de douăzeci de ani și explicând de ce este nevoie cu adevărat pentru a construi un succes pe termen lung. Pionier al "managementului cu cărți deschise" (descris în best-seller-ul clasic The Great Game of Business ), Stack și alți doisprezece manageri și-au început călătoria în 1982, când și-au cumpărat fabrica de la compania mamă aflată în dificultate. SRC a crescut cu 15% pe an, adăugând în același timp aproape o mie de noi locuri de muncă, iar prețul acțiunilor companiei a crescut de la 10 cenți la 81,60 dolari pe acțiune. În acest proces, Stack a descoperit că succesul pe termen lung necesită inovație constantă și că construirea unei culturi a proprietății implică mult mai mult decât plata de bonusuri, acordarea de opțiuni pe acțiuni sau înființarea unui plan de proprietate pe acțiuni pentru angajați. Într-o cultură de proprietate de succes, fiecare angajat trebuie să ia soarta companiei la fel de personal cum ar face-o un proprietar individual. Atingerea acestui nivel de angajament a fost extraordinar de dificilă, dar Stack și-a dat seama că răsplata ar fi fost enormă: o companie care a fost în mod constant capabilă să depășească performanțele pieței.

A Stake in the Outcome nu este despre teorie - este despre practică. Stack se bazează pe propriile succese și eșecuri de la SRC pentru a arăta cum orice companie își poate învăța angajații să gândească și să acționeze ca niște proprietari, inclusiv cum să implementeze un program eficient de partajare a acțiunilor, cum să promoveze învățarea continuă la fiecare nivel al organizației, cum să stimuleze competitivitatea angajaților, cum să lărgească conceptul de leadership și să delege responsabilitatea pentru afacere și cum să construiască o forță de muncă care se mișcă rapid și este gata să profite de orice oportunitate. Veți afla, de asemenea, despre alte companii care au reușit să construiască culturi ale proprietății - și despre lecțiile pe care acestea ni le pot preda nouă, celorlalți.

Scrisă în stilul direct, ingenios și fără bătăi de cap al lui Jack Stack, cartea A Stake in the Outcome este ca și cum ai avea o ședință individuală cu un maestru antreprenor și inovator în afaceri. Cartea arată managerilor și directorilor de companii mari și mici cum să construiască o forță de muncă feroce motivată, energizată și hotărâtă să facă față și să depășească cele mai dificile provocări cu care se poate confrunta o companie.