Oameni buni, manageri răi: Cum corupe cultura muncii bunele intenții

Recenzii ale cititorilor

Cartea profesorului Sam Culbert prezintă o examinare critică a practicilor contemporane de management din corporațiile americane, concentrându-se pe aspecte precum lipsa de autenticitate și de responsabilitate în rândul managerilor. Deși oferă perspective valoroase și încurajează autocunoașterea și o mai bună comunicare în management, unii cititori o consideră repetitivă și prea critică la adresa managementului în ansamblu.

⬤ Perspective profunde asupra culturii manageriale și psihologiei umane.
⬤ Sfaturi practice pentru îmbunătățirea practicilor manageriale și a culturii locului de muncă.
⬤ Exemple și studii de caz captivante din viața reală.
⬤ Încurajează autocunoașterea și dezvoltarea personală în rândul managerilor.
⬤ Foarte recomandat pentru cei care doresc să își îmbunătățească abilitățile de management.

⬤ Poate fi uneori repetitiv și superficial.
⬤ Unii cititori percep un ton negativ și critic față de management în ansamblu.
⬤ Lipsește soluții concrete pentru angajați mai degrabă decât pentru manageri.
⬤ Poate fi considerat de unii cititori ca fiind prea predicativ.

(pe baza a 18 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions

Conținutul cărții:

În prezent, există mult mai multe comportamente de management defectuoase decât își dau seama cei bine intenționați care le aplică... și chiar mai multe decât sunt conștienți cei care le primesc Nu există niciun mister cu privire la ceea ce presupune un bun management; cel mai mare mister este de ce oamenii numesc acest comportament defectuos "suficient de bun". Managerii din ziua de azi lucrează într-o mentalitate de succes și autoconservare, care nu se traduce întotdeauna într-un mediu productiv și orientat spre misiune. Prea multe ipoteze eronate sunt implicate atunci când se urmează principiile generale ale culturii muncii, care afectează moralul, bunăstarea și performanța atât la nivel individual, cât și organizațional.

În Good People, Bad Managers: How Work Culture Corrupts Good Intentions, autorul Samuel A. Culbert îi face pe cititori conștienți de obiceiurile proaste pe care le au în mod obișnuit managerii bine intenționați. Managerii trebuie să înțeleagă cauzele distragerii lor constante a atenției, să devină mai conștienți de efectele negative pe care le provoacă din neatenție și de goliciunea raționamentelor pe care le folosesc pentru a justifica ceea ce fac. Liderii de companii, directorii executivi și managerii de top trebuie să devină mai conștienți de preocupările mereu prezente ale propriei forțe de muncă, să implementeze mentalitatea managerială pe care și-o doresc în compania lor și apoi să își învețe angajații manageriali cum să o absoarbă.

Culbert oferă sfaturi practice pentru realizarea acestei schimbări culturale necesare la locul de muncă. Presărat cu studii de caz lămuritoare și utile pe tot parcursul cărții, acesta este ghidul perfect pentru a le arăta managerilor exact cum să se comporte mai inteligent și, pe măsură ce apar oportunități, într-un mod care să contribuie la binele comun.