Obiceiuri de echipă: Cum acțiunile mici conduc la rezultate extraordinare

Recenzii ale cititorilor

Cartea Team Habits de Charlie Gilkey este foarte apreciată pentru că oferă cadre practice și perspective care ajută indivizii și echipele să-și îmbunătățească colaborarea și productivitatea. Cartea subliniază puterea obiceiurilor colective asupra performanței individuale pentru a conduce la succes și oferă strategii ușor de aplicat pentru a promova o mai bună dinamică a echipei. Cartea este considerată o resursă cuprinzătoare pentru oricine este implicat în munca în echipă - fie în poziții de conducere, fie ca membri ai echipei - prin abordarea complexității interacțiunilor umane și a necesității îmbunătățirii continue a practicilor de echipă.

Cartea oferă cadre de acțiune și sfaturi practice pentru toate rolurile din cadrul unei echipe, încurajează îmbunătățirea colectivă și este bine structurată și ușor de citit. A fost descrisă ca o carte care schimbă regulile jocului, care respectă complexitatea muncii în echipă și oferă strategii reale, implementabile, ceea ce o face potrivită pentru diferite niveluri organizaționale. Cititorii apreciază accentul pus pe umanitate, pe incluziune și pe perspectivele acționabile care pot conduce la rezultate imediate.

Unii cititori ar putea găsi cartea copleșitoare din cauza amplorii informațiilor furnizate, ceea ce ar putea face dificilă asimilarea tuturor conceptelor deodată. Câteva recenzii exprimă frustrarea față de oportunitatea ratată de a scrie ei înșiși o carte atât de pătrunzătoare, indicând calibrul ridicat al conținutului său. Cu toate acestea, nu au fost evidențiate defecte critice specifice sau dezavantaje semnificative.

(pe baza a 43 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Team Habits: How Small Actions Lead to Extraordinary Results

Conținutul cărții:

În acest ghid puternic pentru succesul la nivelul întregii companii, autorul cărții Start Finishing dezvăluie cum să îmbunătățești obiceiurile oricărei echipe într-un mod care să conducă la rezultate finale, stimulând în același timp apartenența, moralul și implicarea.

De obicei, lucrăm cel mai direct cu un grup mic de cel mult 10 persoane, iar în acea echipă avem un grad ridicat de influență. Charlie Gilkey, un lider de opinie cunoscut la nivel internațional în materie de productivitate, planificare, strategie și leadership pentru oamenii creativi, explică modul în care schimbarea obiceiurilor echipei noastre poate schimba cultura companiei noastre, deoarece această cultură este întotdeauna doar o agregare a obiceiurilor de lucru ale diverselor sale echipe.

Știm cu toții cât de importante sunt obiceiurile pentru eficiența, succesul și fericirea personală. Putem aplica multe dintre aceleași principii și idei despre obiceiurile personale echipelor noastre. Atunci când facem acest lucru, nu numai că acumulăm beneficii personale pentru noi înșine, dar le acumulăm cu și pentru echipa noastră. Dacă micile schimbări de obiceiuri conduc la rezultate puternice pentru indivizi, imaginați-vă ce se poate face pentru echipe. Concentrarea asupra îmbunătățirii modului în care oamenii lucrează împreună la nivel de echipă înseamnă că nu este nevoie de o inițiativă de sus în jos sau de aprobarea superiorilor pentru a începe să ne îmbunătățim viața profesională.

Modul în care o echipă își programează întâlnirile este un obicei al echipei, la fel și dacă și cum împărtășesc ordinea de zi înainte de întâlnire. Modul în care coechipierii îi introduc pe ceilalți în e-mailuri sau mesaje Slack este un obicei al echipei, la fel ca și obiceiul de a trimite o copie la ceilalți sau o bombă de grup pentru a se asigura că își acoperă bazele. Modul în care coechipierii comunică despre faptul că sunt neîntreruptibili sau că nu sunt niciodată neîntreruptibili sunt obiceiuri de echipă. Aceste obiceiuri de echipă explică modul în care ne pot plăcea oamenii cu care lucrăm și simțim că ne dorim aceleași lucruri, dar ne găsim în mod regulat nedumeriți de cât de greu este să lucrăm cu ei.

Team Habits oferă un test al obiceiurilor de echipă, care le permite cititorilor să descopere tiparele și domeniile de îmbunătățire din echipa lor de afaceri. Gilkey oferă sfaturi cu privire la comunicare ("Ce trebuie comunicat ACUM față de ce poate aștepta"), întâlniri ("Întrebarea supremă pentru a determina dacă întâlnirea a meritat"), apartenență ("De ce a oferi cafea colegului tău de echipă nu are legătură cu cafeaua") și multe altele.