Organizarea pentru durabilitate: Un ghid pentru dezvoltarea de noi modele de afaceri

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Conținutul cărții:

Cele zece capitole în care discutăm elementele de bază ale BMT au toate o structură similară, dar pot varia ca dimensiune (de exemplu, capitolele 3-12). După o scurtă introducere, oferim o teorie (concisă), urmată de instrumente și tehnici (invariabil denumite "instrumente") și apoi exemple sub forma unor scurte rezumate ale studiilor de caz. Studiile de caz prezentate aici provin predominant din cazuri realizate de studenți care au lucrat cu BMT, care au fost editate pentru a crește lizibilitatea. Deoarece am dorit să păstrăm cartea cât mai concisă posibil, aceste cazuri nu acoperă întotdeauna 100% din ideile descrise în capitolul respectiv. Fiecare capitol este introdus cu câteva citate din companii, organizații și instituții pentru a ilustra elementul de bază al capitolului. Citatele provin din surse publice (internet, LinkedIn, site-uri web ale companiilor etc.). Atunci când este posibil, este indicată sursa. Nu putem garanta acuratețea surselor și nici cât de actualizate sunt acestea (a se vedea Disclaimer). Din păcate, experiența arată, de asemenea, că multe surse digitale încetează să mai fie operaționale după un timp relativ scurt ("link rupt"). Celelalte capitole - capitolele 1 și 2, precum și 13, 14 și 15 - nu au o structură fixă. Acest lucru se datorează naturii mai libere a acestor capitole.

CAPITOLUL 1 VORBIND DESPRE TRANZIȚIE.

Cuvinte cheie: tranziție, provocări majore, schimbarea creării de valoare, redefinirea propunerii de valoare.

SINOPSIS: Proiectarea și organizarea deliberată a tranzacțiilor și a valorii pe care acestea o creează constituie baza dezvoltării oricărui model de afaceri. Un punct central de plecare în această carte este lucrul la noi forme de creare a valorii. Un model de afaceri arată modul în care se realizează crearea de valoare și tranzacțiile rezultate. Tranzacțiile sunt acele acțiuni în care două sau mai multe părți fac un schimb, care este experimentat ca o creare de valoare. BMT se distinge prin faptul că oferă un sistem care permite utilizatorilor să dezvolte un model de afaceri durabil bazat pe crearea de valoare multiplă. Dar, în cele din urmă, ceea ce se întâmplă în șablon depinde de utilizatorii înșiși. La urma urmei, un model în sine este un lucru "gol". Acesta prescrie forma, constând în etape și elemente de construcție. Utilizatorul sau utilizatorii înșiși trebuie să dezvolte conținutul într-un mod clar, logic și coerent și să îl conecteze la o propunere de valoare în consecință. Provocarea constă în crearea unei infrastructuri care să permită utilizatorilor să elaboreze un concept care să organizeze, pas cu pas, crearea de valori multiple: aceasta este lacuna pe care BMT încearcă să o abordeze.

1. 1 Tripla tranziție - climă, energie și circularitate.

1. 2 Un nou model de organizare a creării de valoare multiplă.

1. 3 Măsurarea performanței.

1. 4 Șablonul modelului de afaceri.

CAPITOLUL 2 MODELAREA AFACERII.

CUVINTE CHEIE: logica creării de valoare, procesul de modelare, arhetipuri de modele de afaceri durabile.

SINOPSIS: În esență, un model de afaceri este o descriere a modului în care crearea de valoare între părți sau parteneri - pe baza anumitor principii - este organizată, la un moment dat, într-un context specific și având în vedere resursele disponibile. Există un număr nelimitat de combinații de factori care influențează proiectarea și funcționarea unui model de afaceri într-un anumit context natural și instituțional, astfel încât este inevitabil ca antreprenorii și intraprenorii să facă alegeri. Colectiv, aceste alegeri reflectă o anumită logică. Trecem de la crearea, păstrarea și captarea valorii centrate pe organizație la crearea, păstrarea și captarea valorii centrate pe rețea sau pe buclă, ceea ce conduce la o revizuire fundamentală a logicii creării de valoare și, prin urmare, a compoziției modelelor de afaceri.

2. 1 O scurtă istorie a modelelor de afaceri.

2. 2 Procesul de modelare.

2. 3 Principalele arhetipuri de modele de afaceri.

2. 4 Organizarea orizontală și verticală.

2. 5 Rezumat: E.