Paradoxul creșterii: Regândirea controlului, responsabilității și schimbării pentru a vă trece afacerea la nivelul următor

Recenzii ale cititorilor

Recenzile pentru „Paradoxul creșterii” o laudă ca pe un ghid excepțional și practic pentru antreprenori și proprietari de afaceri, subliniind onestitatea sa, sfaturile aplicabile și perspectivele din viața reală extrase din experiențele autorului. Cititorii apreciază stilul de scriere captivant al cărții și capacitatea de a transmite practici esențiale de management care pot fi aplicate în diverse contexte de afaceri.

⬤ Oferă sfaturi de afaceri practice, ușor de aplicat, înrădăcinate în experiențele din viața reală.
⬤ Stil de scriere captivant și ușor de citit.
⬤ Oferă relatări sincere ale eșecurilor și lecțiilor învățate, ceea ce le face relatabile.
⬤ Acoperire cuprinzătoare a creșterii afacerii de la început până la maturitate.
⬤ Include rezumate și elemente de acțiune pentru implementare.
⬤ Îi inspiră pe cititori să își asume responsabilitatea și să își implice echipele.

⬤ Unii cititori pot găsi anecdotele personale mai puțin relevante dacă caută cadre pur teoretice.
⬤ Nu sunt menționate dezavantaje majore în recenzii, dar se menționează că experiențele împărtășite ar putea să nu rezoneze cu situația fiecărui cititor.

(pe baza a 12 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Growth Paradox: Rethinking Control, Accountability, and Change to Move Your Business to the Next Level

Conținutul cărții:

Jacky Fischer, CEO premiat, prezintă metoda sa de management pentru a ajuta afacerile mici să se dezvolte, evitând cele mai comune și distructive capcane.

A renunța pentru a vă ajuta afacerea să crească este contradicția aparentă centrală a Paradoxului creșterii - și îmbrățișarea acesteia va duce la profituri mai mari, mai puțin stres și angajați mai fericiți.

Dacă, în calitate de lider, vă agățați prea strâns de oamenii dumneavoastră, de luarea deciziilor zilnice, de trecut și de multe altele, veți tăia oxigenul vital necesar pentru creștere. Soluția: încetați să mai fiți obsedați de control și, în schimb, împuterniciți-vă angajații, ieșiți din calea voastră și stabiliți o viziune clară pentru viitor.

Îmbrățișați paradoxul creșterii pentru a vă debloca și a vă crește compania la următorul nivel. Sprijinindu-vă pe câteva idei de afaceri cheie, contraintuitive, veți face loc pentru schimbări care vor duce la o creștere neliniară.

Aceste idei paradoxale includ:

⬤ Responsabilizarea oamenilor nu funcționează.

⬤ Viziunea companiei este punctul central, nu tu.

⬤ Ajutorarea îi rănește adesea pe angajați.

⬤ Renunțați la putere și control pentru a spori creșterea.

⬤ Concentrarea pe bani poate reduce profiturile.

⬤ Introducerea ideilor mari vă poate deraia progresul.

Combinând lecțiile pe care le-a învățat din creșterea unei mici afaceri de familie într-o organizație cu venituri anuale de peste 40 de milioane de dolari, Fischer oferă instrumente practice pentru a face un bilanț al situației în care vă aflați și pentru a trasa un plan acționabil pentru a ajunge acolo unde doriți să ajungeți, astfel încât și dumneavoastră să puteți crea hipercreștere în afacerea dumneavoastră.