Paradoxul proximității: Cum să creezi distanță față de business as usual și să faci ceva cu adevărat inovator

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 4 voturi.

Titlul original:

The Proximity Paradox: How to Create Distance from Business as Usual and Do Something Truly Innovative

Conținutul cărții:

Paradoxul proximității vă va arăta cum să vă îndepărtați de afacerea dvs. pentru a vă concentra creativitatea și a răspunde nevoilor clienților dvs.

„Inovator.... Este o perspectivă foarte necesară despre cum să scăpați de gândirea inside-the-box.” -- Publishers Weekly Structurile tradiționale de afaceri adoră stabilitatea și predictibilitatea. Cu toate acestea, multe organizații cred că cele două ingrediente esențiale pentru succesul pe termen lung sunt creativitatea și inovația.

Kiirsten May și Alex Varricchio, fondatori ai agenției de marketing UpHouse, numesc relația dintre aceste două așteptări opuse Paradoxul proximității(TM) - credința că cei care sunt cel mai aproape de un subiect sunt cei mai calificați să inoveze pentru acesta când, în realitate, proximitatea intensă limitează creativitatea. În schimb, oamenii trebuie să creeze distanță față de provocări pentru a vedea cea mai bună cale de urmat.

May și Varricchio sunt de părere că, până când nu vom reuși să separăm inovația de execuție în interiorul nostru, vom inova doar până la nivelul la care putem executa ideea. Pentru a fi eficienți, trebuie să creăm distanță între creierul nostru inovator și creierul nostru executant.

Analizând zece exemple comune ale paradoxului proximității care afectează oamenii, procesele și industria unei companii, autorii împărtășesc câteva idei practice pentru a crea distanța necesară următoarei idei extraordinare. O carte deosebit de valoroasă pentru creativi și necreativi din industriile creative, dar la fel de aplicabilă tuturor afacerilor care depind de inovare, Paradoxul proximității ne încurajează să ne punem întrebări dificile despre modul în care lucrăm, despre modul în care sunt structurate afacerile noastre și despre motivul pentru care, în mod obișnuit, creativitatea noastră se află în contradicție cu ceea ce ni se cere în calitate de executanți și administratori ai rezultatelor finale.