Evaluare:
Cartea oferă o explorare pătrunzătoare a dimensiunilor umane ale schimbării organizaționale, în special în contextul educației, subliniind importanța înțelegerii experiențelor intime ale persoanelor implicate în procesul de schimbare. Deși oferă perspective valoroase și sfaturi practice, este posibil să nu abordeze pe deplin toate aspectele schimbării organizaționale, în special în ceea ce privește rezultatele elevilor.
Avantaje:⬤ Bine organizată și pătrunzătoare, concentrându-se pe aspectele umane ale schimbării.
⬤ Strategii practice și exemple relevante pentru implementarea schimbării în școli.
⬤ Încurajează liderii să promoveze o cultură a încrederii și a autenticității.
⬤ Foarte ușor de citit și accesibil, cu reflecții pozitive din partea cititorilor cu privire la impactul său.
⬤ Oferă speranță și motivație pentru practicienii schimbării.
⬤ Lungă uneori; unii cititori au considerat că ar putea beneficia de studii de caz în loc de sfaturi ample.
⬤ Instrumente limitate pentru implementarea practică a strategiilor.
⬤ Accentul pus pe rolurile de conducere poate trece cu vederea experiențele profesorilor și studenților reticenți.
⬤ Unele critici menționează o lipsă de integrare cu teoriile educaționale mai largi și cu rezultatele centrate pe student.
(pe baza a 17 recenzii ale cititorilor)
The Human Side of School Change: Reform, Resistance, and the Real-Life Problems of Innovation
În această privire pătrunzătoare asupra reformei școlare, Robert Evans examinează obstacolele din viața reală în calea implementării inovației și explică modul în care cele mai bine intenționate eforturi pot fi blocate de educatorii care se simt prea des împovărați și în conflict cu procesul de schimbare.
El oferă un nou model de leadership împreună cu strategii practice de management pentru construirea unui cadru de cooperare între liderii schimbării și oamenii de care depind pentru implementarea acesteia.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)