Patru moduri esențiale în care coaching-ul poate ajuta executivii

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte, unii cititori subliniind informațiile sale practice și semnificația istorică în domeniul coachingului executiv, în timp ce alții îi critică concizia și lipsa percepută de profunzime.

Informații bune și practice, mai ieftină decât alternativele, prima care se concentrează pe coaching-ul executiv, a fost utilizată pe scară largă și apreciată în comunitatea de coaching și favorizează dialogul despre rolurile de coaching.

Foarte subțire, cu doar 16 pagini de conținut, care poate să nu ofere suficiente detalii pentru cei care caută cunoștințe aprofundate.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Four Essential Ways That Coaching Can Help Executives

Conținutul cărții:

Unii directori apelează la coaching pentru a dobândi competențe specifice, alții pentru a-și îmbunătăți performanțele la locul de muncă sau pentru a se pregăti pentru o schimbare de carieră în afaceri sau în viața profesională. Alții văd în coaching o modalitate de a sprijini scopuri mai largi, cum ar fi o agendă pentru o schimbare organizațională majoră.

Pentru o persoană din exterior, aceste situații de coaching pot părea similare. Toate se bazează pe o relație continuă, confidențială, unu la unu între coach și executiv. Cu toate acestea, fiecare situație de coaching este diferită și este important să recunoaștem aceste distincții, fie și numai pentru a încuraja alegerea în cunoștință de cauză de către toți cei implicați.

Acest raport explorează factorii cheie care diferențiază situațiile de coaching și definește patru roluri de coaching distinct diferite. Exemplele de caz explorează modul în care aceste roluri se aplică problemelor comune de coaching cu care se confruntă în prezent executivii și organizațiile lor.