Peer-to-Peer Leadership: De ce rețeaua este liderul (16pt Large Print Edition)

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui Mila Baker, „Peer to Peer Leadership: Why the Network is the Leader”, explorează conceptul de leadership peer-to-peer în cadrul organizațiilor în rețea, susținând că leadership-ul nu mai este limitat la rolurile ierarhice, ci este încorporat în structura organizației. Cartea discută formele organizaționale emergente, precum mișcările „Occupy”, prezentând rețelele peer-to-peer ca o evoluție necesară în paradigmele de leadership. Deși oferă perspective convingătoare și încurajează explorarea în continuare a designului organizațional, unii cititori au considerat-o lipsită de idei cu adevărat revoluționare.

Cartea oferă o perspectivă nouă asupra leadershipului, subliniind importanța rețelelor și a relațiilor echipotente. Ea prezintă argumente clare pentru relevanța leadership-ului peer-to-peer în contextele socio-economice actuale și discută impactul tehnologiei asupra structurilor organizaționale moderne. Cititorii au apreciat lizibilitatea acesteia și introducerea de noi concepte.

Unii cititori au considerat că această carte nu oferă multe idei noi sau revoluționare pentru cei familiarizați cu practicile actuale de leadership. În plus, au existat solicitări pentru o explorare mai aprofundată a aplicării practice și a secvențialității etapelor propuse pentru dezvoltarea leadershipului peer-to-peer, precum și dorința de a avea exemple concrete de implementare de succes.

(pe baza a 9 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)

Conținutul cărții:

De ce încrederea în leadership și succesul liderilor par să se erodeze pe măsură ce dezvoltăm și perfecționăm modele mai sofisticate de conducere, cum ar fi inteligența emoțională, leadershipul transformațional și leadershipul adaptiv? Mila Baker crede că majoritatea teoriilor actuale privind leadershipul sunt vinuri vechi în piei noi și încă se bazează pe ierarhia lider - discipol.

Cu toate acestea, ideea de ierarhie se destramă peste tot în societate, de la politică la religie, la relațiile sociale - și mai ales în calculatoare și rețele. De ce ar trebui să fie liderii altfel? Baker se inspiră din modelul informatic peer - to - peer, care se reflectă și în rețelele sociale și în tehnologiile crowdsource.

Baker arată că o rețea cu noduri de putere ''echipotente'' - gândiți-vă la liderii de la egal la egal - este infinit mai puternică decât o rețea ''client - server'' (adică lider - discipol). Cu toate acestea, designul organizațional tipic încă amintește de zilele computerelor cu cartele perforate. Prin crearea unor organizații cu lideri la toate nivelurile, arhitecții organizațiilor inter pares pot crea flexibilitate, reziliență și responsabilitate.

Baker susține în continuare necesitatea unor directori de nivel înalt și a unor lideri seniori, dar îi sfătuiește să renunțe la noțiunile tradiționale de putere și să se concentreze pe menținerea sănătății rețelei, mai degrabă decât pe atingerea obiectivelor personale de conducere. Companii precum Gore și Herman Miller practică aceste principii și au obținut succes pe termen lung - Baker oferă o structură pentru această abordare pe care orice organizație o poate adapta.