Pentru ce este leadershipul: Identificarea celor trei factori determinanți pentru performanțe deosebite

Titlul original:

What Leadership is For: Identifying the three drivers for stand-out performance

Conținutul cărții:

Leadership, da, dar pentru ce?

Ce determină acum performanța remarcabilă și un sentiment clar de identitate în organizații? Dincolo de elementele esențiale ale profitului și impactului, liderii au la dispoziție până la douăsprezece motoare de urmat.

Ei pot alege, așa cum fac mulți, să le acorde tuturor aceeași greutate. Cu toate acestea, este probabil ca organizațiile lor să ajungă să se piardă la mijloc și să sufere de o lipsă de identitate.

Intențiile lor ca lideri nu vor reuși să se transmită în cascadă. Simțul direcției fiecăruia va varia. Clienții nu vor fi siguri la ce să se aștepte.

În schimb, cei mai performanți în condițiile complexe și volatile de astăzi se angajează față de cel mult trei motoare. Astfel, toată lumea știe ce urmărește organizația, fie că este vorba de inovare, eficiență sau incluziune.

În această carte, Patrick Faniel discută despre modul în care liderii își pot alinia organizațiile în jurul fiecăruia dintre acești doisprezece motoare. Într-o serie de modele clare, ușor de implementat, el evidențiază potențialul celor care se concentrează pentru a crea un sens distinctiv al scopului și pentru a inspira performanțe deosebite.

COMENTARII

„Un mod inspirat și modern de a vedea leadership-ul”, Jaime de Pinies, fost economist principal, Banca Mondială și fost șef al departamentului de cercetare, Santander Investment

„Modelul lui Faniel împărtășește câteva idei și chei extraordinare pentru a debloca performanța și a conduce eficient în lumea muncii aflată în continuă schimbare”, Emily Kamunde-Osoro, coach în leadership și fondator al East African HR Symposium

'Există un loc important pentru teoria managementului, dar nimic nu este mai bun decât experiența practică a celor care s-au confruntat cu provocările zilnice și pe termen lung ale leadershipului', James Capon, fost președinte al Levi's Brand și președinte al Dockers

„O perspectivă clară și pătrunzătoare asupra a ceea ce ar trebui să fie leadership-ul astăzi”, Dr. Constance Cramer, fellow, Aspen Institute și fost director adjunct, Global Health Initiative, Boston University

'În lumea VUCA de astăzi, liderii de afaceri au nevoie de o busolă puternică. Având această busolă, va crește angajamentul și performanța în cadrul întregii organizații', Dr. Martin Emrich, expert în leadership, autorul bestsellerului Leading in a VUCA World

'Mi-ar plăcea foarte mult să primesc cartea lui Patrick ... pentru că este un subiect extrem de important. Este vorba despre oameni, ceea ce este fascinant', Felix Sulzberger, președinte executiv, Calida Holding AG

CONȚINUT

(1) Concept (2) Leadership pentru creștere (3) Leadership pentru inovare (4) Leadership pentru parteneriate (5) Leadership pentru executarea strategiei (6) Leadership pentru eficacitate (7) Leadership pentru digitalizare (8) Leadership pentru experiența angajaților (9) Leadership pentru diversitate și incluziune (10) Leadership pentru inspirație (11) Leadership pentru orientarea către clienți (12) Leadership pentru mărci (13) Leadership pentru personalizare (14) Leadership fără autoritate (15) Concluzie

AUTOR

Patrick Faniel este director general al Management Centre Europe (MCE), o forță majoră în dezvoltarea și inspirarea liderilor și managerilor din Europa, Orientul Mijlociu și Africa. Ca parte a American Management Association, MCE desfășoară programe deschise și soluții de învățare personalizate pentru directori, echipe și organizații, aducându-le la curent cu modul în care pot deveni mai eficiente, mai agile și mai atractive pentru următoarea generație de talente. În calitate de director executiv, fondator, profesor și în domeniul dezvoltării afacerilor, Patrick Faniel a transformat performanța în întreprinderi de toate dimensiunile în ultimii 25 de ani. La MCE, el conduce acum o echipă și o facultate internațională cu experiență strategică și operațională directă în ceea ce privește provocările complexe cu care se confruntă în prezent liderii.