Phoenix Rising - Leadership + inovare în noua economie: Lecții de gândire pe termen lung de la întreprinderile familiale globale

Recenzii ale cititorilor

În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.

Titlul original:

Phoenix Rising - Leadership + Innovation in the New Economy: Lessons in Long-Term Thinking from Global Family Enterprises

Conținutul cărții:

Cum pot companiile, instituțiile și organizațiile fără scop lucrativ avansate din punct de vedere tehnologic să rămână relevante pe termen lung în economia globală în schimbare rapidă de astăzi? Scrisă pentru liderii care caută strategii dovedite, această carte scrisă de un consilier de afaceri veteran și antrenor de leadership explică ce pot învăța organizațiile mari de la întreprinderile familiale și viceversa. Atunci când supraviețuirea este amenințată de perturbări sau când creșterea a stagnat, cartea arată de ce liderii experimentați și liderii în ascensiune atât din organizațiile familiale, cât și din cele non-familiale ar trebui să își unească forțele în beneficiul reciproc al combinării inovării și gândirii pe termen lung.

Florence Tsai face progrese în domeniul studiului afacerilor de familie cu noi modele evolutive, cadre organizaționale și studii de caz despre zeci de companii de familie de top, printre care IBM, Corning și New York Times. Cartea abordează problemele din ce în ce mai mari ale perturbării - provocări care pot fi abordate cel mai bine de liderii experimentați și cei în ascensiune care lucrează împreună, deoarece au competențe complementare. Seniorii aduc stabilitate și judecată, în timp ce liderii în ascensiune înțeleg noile piețe și introduc idei inovatoare. Cele mai bune întreprinderi de familie din lume sunt maestre ale supraviețuirii; ceea ce pot învăța de la întreprinderile care nu sunt de familie este cum să rămână agile atunci când schimbările se accelerează la viteze nemaivăzute până acum.

Organizațiile non-familiale care se confruntă cu lacune de încredere pot învăța din concentrarea laser a întreprinderilor familiale de succes asupra implicării părților interesate. Familii precum Levi Strauss sau Herm s au construit mărci de încredere timp de generații. Tsai explică modul în care organizațiile care nu aparțin familiei pot introduce gândirea pe termen lung în ADN-ul organizației lor, observând modul în care familiile întreprinzătoare cu avantaje competitive durabile realizează acest lucru. Strategiile includ modul de a dezvolta o mentalitate orientată spre viitor, care să susțină cultura inovării; modul de a educa liderii în ascensiune care sunt intraprenori, antreprenori și creatori de portofolii și de a-i pregăti să conducă la vârsta de treizeci de ani.

Phoenixes rising sunt liderii din generația următoare care își conduc întreprinderea de familie printr-o transformare intenționată ca răspuns la schimbările inevitabile și care produc o creștere de succes. Cartea descrie acest mecanism în detaliu. Printre legendarii Phoenix prezentați în această carte se numără Ir n e du Pont din SUA, a cărui inovație tehnologică la Eleutherian Mills a transformat industria prafului de pușcă; David Ren de Rothschild din Franța, care a reconstruit o afacere bancară de la zero; și John Elkann de la Fiat din Italia, care a condus familia Agnelli printr-o criză de succesiune pentru a ieși mai puternică. Printre poveștile inovatorilor de succes din generația următoare se numără John D. Rockefeller Jr. în SUA, Cristina Stenbeck de la AB Kinnevik în Suedia și Mikkel Vestergaard, inventatorul LifeStraw, în Elveția.

Cu informații desprinse din mai mult de un deceniu de colaborare strânsă cu familii de afaceri de top și de consiliere a președinților și directorilor executivi ai companiilor lor, autorul susține că, dacă dorim să ne ghidăm după succesul lor pe termen lung, ar trebui să acordăm atenție spiritului de pionierat al liderilor familiilor, plus culturii întreprinzătoare a familiilor în sine, nu atât produselor sau companiilor lor celebre.

Scrisă pentru hackeri și pentru maeștrii arhitecți, cartea Phoenix Rising evidențiază crearea de bogăție bazată pe principii și valoarea comună care rezultă din a face bine în timp ce faci afaceri bune, angajând partenerii și părțile interesate în mod durabil, în beneficiul propriu și al societății pe termen lung.