Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive (Cum liderii înving șansele și supraviețuiesc)

Recenzii ale cititorilor

Cartea „Pivot, Disrupt, Transform” de Marcia Daszko este lăudată pentru ideile sale profunde și cadrele practice care îi ghidează pe lideri printr-o transformare organizațională eficientă. Recenzenții îi apreciază accesibilitatea, strategiile concrete și capacitatea de a contesta practicile de conducere învechite, ceea ce o face relevantă pentru managerii și directorii moderni. Cu toate acestea, unele recenzii implică faptul că anumite concepte fundamentale acoperite în carte pot părea de bază pentru liderii mai experimentați.

⬤ Oferă cadre practice, acționabile, precum STOP, START, DO.
⬤ Stil de scriere accesibil, ușor de asimilat.
⬤ Oferă idei inovatoare și provocatoare care pun la îndoială convingerile tradiționale în materie de leadership.
⬤ Se concentrează pe transformarea mentalităților, mai degrabă decât pe simple abordări tactice.
⬤ Utile pentru profesioniștii de la toate nivelurile care doresc să îmbunătățească eficiența leadership-ului.
⬤ Încurajează automotivarea și orientarea către client în cadrul culturilor organizaționale.

⬤ Unele concepte pot fi percepute ca fiind de bază sau introductive pentru liderii cu experiență.
⬤ Referințele limitate la exemple corporative contemporane îi pot face pe unii cititori să dorească mai mult context.
⬤ Profunzimea unor idei poate fi dificil de aplicat fără un context sau o experiență suplimentară.

(pe baza a 32 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Conținutul cărții:

Când status quo-ul nu mai funcționează, domnește perspectiva contrară!

În acest ghid inovator de afaceri, expertul în leadership Marcia Daszko se bazează pe expertiza sa pentru a ghida liderii de la orice nivel printr-un proces de îmbunătățire radicală a afacerilor lor: în primul rând, să recunoască și să oprească modurile de gândire învechite care nu reușesc să facă afacerea să avanseze (cum ar fi concentrarea pe rezultatul final, efectuarea evaluărilor de performanță și căutarea celor mai bune practici); în al doilea rând, să înceapă să ia măsuri pentru a introduce moduri de gândire noi, inovatoare și practici contrarii (cum ar fi dezvoltarea liderilor cu capacitatea de a produce schimbări, crearea unei echipe interconectate și căutarea cunoașterii prin întrebări); și, în cele din urmă, să transforme compania într-o organizație mai rezistentă, adaptabilă și unită.

Studii recente au arătat că 90% dintre întreprinderile nou înființate vor eșua. Numai în Silicon Valley, acest lucru înseamnă că mai mult de 5 400 din cele 6 000 de întreprinderi nou înființate vor eșua și vor dispărea. Dar întreprinderile nou-înființate riscante și lipsite de bani nu sunt singurele fatalități corporative: Mai mult de 60% din cele 500 de corporații din Fortune nu mai există. Având în vedere aceste statistici, cum pot liderii organizaționali și angajații lor să învingă șansele și să supraviețuiască? Singura soluție este să puneți la îndoială practicile obișnuite de afaceri, să regândiți modul de a conduce și de a inspira, să contestați convingerile acceptate și să aruncați eșecurile pentru a accelera creșterea și profitabilitatea afacerii. Utilizând metoda în trei părți a Marciei, stop, start, transform, cititorii vor învăța să urmărească oportunități semnificative neexploatate, să obțină avantajul competitiv al organizației lor și să pivoteze, să perturbe și să se adapteze la niveluri neașteptate de succes.