Planificarea scenariilor în organizații: Cum să creați, să utilizați și să evaluați scenarii

Recenzii ale cititorilor

Cartea privind planificarea scenariilor oferă un amestec de perspective teoretice și tehnici de aplicare practică. Deși începe cu o concentrare academică densă pe care unii cititori o consideră plictisitoare, aceasta câștigă tracțiune în capitolele ulterioare, oferind orientări valoroase pentru organizațiile care doresc să pună în aplicare planificarea scenariilor. Cititorii apreciază instrumentele practice și abordarea cuprinzătoare, deși unii consideră secțiunile teoretice excesive și lipsite de flux practic.

⬤ Prezentare cuprinzătoare a planificării scenariilor cu îndrumări practice.
⬤ Perspective și instrumente utile pentru o implementare eficientă.
⬤ Echilibrează teoria cu aplicarea practică.
⬤ Potrivit atât pentru începători, cât și pentru practicieni experimentați.
⬤ Oferă un proces clar pentru elaborarea scenariilor și măsurarea rezultatelor.

⬤ Primele capitole sunt prea academice și seci.
⬤ Unii cititori consideră că este excesiv de teoretică și lipsită de claritate și fluiditate.
⬤ Poate să nu ofere suficiente exemple din lumea reală sau studii de caz pentru practicieni.
⬤ Unele secțiuni ar putea fi considerate confuze sau prea detaliate, deturnând atenția de la obiectivele principale de învățare.

(pe baza a 31 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Scenario Planning in Organizations: How to Create, Use, and Assess Scenarios

Conținutul cărții:

Planificarea scenariilor ajută liderii, directorii și factorii de decizie ai organizațiilor să își imagineze și să dezvolte strategii pentru mai multe viitoruri posibile, în loc de unul singur. Aceasta permite organizațiilor să devină reziliente și agile, calibrându-și cu atenție răspunsurile și adaptându-se rapid la noile circumstanțe într-un mediu în schimbare rapidă.

Această carte este cea mai cuprinzătoare tratare de până acum a procesului de planificare a scenariilor. Spre deosebire de cărțile existente, ea oferă o discuție aprofundată a evoluției și a fundamentelor teoretice ale planificării scenariilor, examinând legăturile sale cu teoria învățării, teoria luării deciziilor, teoria modelului mental și multe altele. Chermack subliniază faptul că planificarea scenariilor este mult mai mult decât un simplu set de pași de urmat, așa cum fac multe alte cărți axate pe practică - el abordează subtilitățile și complexitatea planificării. Și, lucru unic printre cărțile de planificare a scenariilor, el se ocupă nu doar de elaborarea diferitelor scenarii, ci și de aplicarea scenariilor odată ce acestea au fost construite și de evaluarea impactului proiectului de scenarii.

Folosind un studiu de caz bazat pe un proiect de scenariu real, Chermack prezintă un sistem cuprinzător de planificare a scenariilor în cinci etape - pregătirea proiectului, explorarea scenariului, dezvoltarea scenariului, implementarea scenariului și evaluarea proiectului. Fiecare capitol descrie tehnici specifice de colectare și analiză a datelor relevante, cu un accent deosebit pe utilizarea atelierelor pentru a încuraja dialogul. El oferă o fișă de lucru pentru proiecte de scenarii care îi ajută pe cititori să structureze și să gestioneze proiectele de scenarii, precum și să evite capcanele comune, și o discuție, bazată pe descoperiri neurologice recente, despre modul în care planificarea scenariilor îi ajută pe oameni să depășească barierele din calea gândirii creative.

„Această carte este despre acțiune și performanță. Convingătoare și temeinic documentată, ea oferă fiecărui director de întreprindere o carte de joc pentru a include incertitudinea în procesul de schimbare organizațională și pentru a obține un avantaj competitiv”.

-- Tim Reynolds, vicepreședinte, Talent și eficacitate organizațională, Whirlpool Corporation