Planificarea și analiza lanțului de aprovizionare: The Right Product in the Right Place at the Right Time Produsul potrivit în locul potrivit la momentul potrivit The Right Product in the Right Place at the Right Time

Recenzii ale cititorilor

Cartea a primit recenzii mixte din partea utilizatorilor. În timp ce unii o consideră dificil de citit din cauza stilului de scriere și a organizării dificile, alții îi apreciază perspectivele practice și o consideră deosebit de utilă în contextul lanțului de aprovizionare și al planificării. În general, este considerată valoroasă pentru profesioniștii din domeniu, în ciuda unor domenii care necesită îmbunătățiri.

⬤ Practică și concisă, cu idei utile
⬤ capitol deosebit de bun privind previziunile
⬤ bine primită de profesioniștii cu experiență în planificarea lanțului de aprovizionare
⬤ oferă perspective valoroase din lumea reală.

⬤ Stil de scriere dificil de urmărit
⬤ prost organizat
⬤ numeroase probleme gramaticale
⬤ unele concepte sunt simplificate excesiv sau nu sunt explicate în detaliu
⬤ poate să nu fie potrivit pentru începători.

(pe baza a 4 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Supply Chain Planning and Analytics: The Right Product in the Right Place at the Right Time The Right Product in the Right Place at the Right Time

Conținutul cărții:

Fiecare întreprindere trebuie să se confrunte în permanență cu problema de a decide cantitatea și combinația corectă de produse sau servicii pe care ar trebui să le producă, precum și când și unde să le producă. Problema este dificilă deoarece decizia trebuie luată pe baza unor informații incerte și contradictorii privind cererea viitoare, capacitatea de producție disponibilă și sursele de aprovizionare.

Decizia este, de fapt, un act de echilibrare extrem de complex, care implică compromisuri de-a lungul mai multor dimensiuni - de exemplu, țintele de inventar vs. nivelurile de servicii pentru clienți, produsele mai vechi vs. cele mai noi, clienții direcți vs.

partenerii de distribuție - și care necesită un compromis al componentelor - vânzări, marketing, operațiuni, achiziții, dezvoltarea produselor, finanțe, precum și furnizori și clienți - cu obiective variate. Capacitatea unei întreprinderi de a parcurge cu agilitate acest proces decizional fără a acorda prea multă influență niciuneia dintre părțile implicate determină în mare măsură cât de bine poate răspunde întreprinderea la condițiile de piață în schimbare și, în cele din urmă, dacă întreprinderea va continua să prospere. Această carte se concentrează pe provocările complexe ale planificării lanțului de aprovizionare - setul de procese de afaceri pe care companiile le utilizează pentru a planifica satisfacerea cererii viitoare.

Planificarea lanțului de aprovizionare cuprinde o varietate de procese de planificare în cadrul unei organizații: planificarea cererii, planificarea vânzărilor și operațiunilor, planificarea stocurilor, planificarea promoțiilor, planificarea aprovizionării, planificarea producției, planificarea distribuției și planificarea capacității. Desigur, nu toate întreprinderile se angajează în toate aceste activități de planificare și se pot referi la aceste activități sub alte denumiri, dar toate se luptă cu efortul continuu de a corela cererea cu oferta. Multe manuale abordează problemele de planificare a lanțului de aprovizionare și prezintă instrumente și metode matematice pentru rezolvarea anumitor clase de probleme.

Această carte este menită să completeze aceste texte, concentrându-se nu pe modelele matematice, ci pe problemele care apar în practică și pe care fie aceste modele nu le abordează în mod adecvat, fie fac aplicarea modelelor dificilă sau imposibilă. Cartea nu este menită să ofere soluții concrete la aceste probleme, ci mai degrabă să evidențieze complexitățile și subtilitățile implicate și să descrie modalități de depășire a problemelor practice care au funcționat pentru unele companii.