Planificarea vânzărilor și operațiunilor - Cele mai bune practici: Lecții învățate de la companii din întreaga lume

Recenzii ale cititorilor

Cartea este, în general, bine primită, în special pentru perspectivele sale practice și utilitatea în implementarea S&OP. Cu toate acestea, există plângeri semnificative cu privire la starea exemplarelor fizice primite de unii utilizatori, în special probleme legate de calitatea edițiilor second-hand.

⬤ Util ca referință pentru anumite capitole S&OP
⬤ lecții practice pentru implementarea S&OP
⬤ conținut interesant
⬤ descris ca informativ pentru diferite tipuri de afaceri.

⬤ Unele exemplare au sosit în stare proastă (pagini umede și lipicioase)
⬤ probleme legate de calitatea imprimării
⬤ timpi lungi de livrare criticați, în special pentru comenzile din Mexic.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Sales & Operations Planning - Best Practices: Lessons Learned from Worldwide Companies

Conținutul cărții:

În această carte, veți putea "intra" într-o duzină de companii și veți afla cum folosesc planificarea vânzărilor și operațiunilor pentru a-și conduce mai bine afacerile. Veți întâlni companii mari și companii mai mici, nume cunoscute și nume puțin cunoscute, companii ale căror produse le utilizați și companii de ale căror produse nu ați auzit niciodată. De asemenea, veți auzi de la consultantul care le-a ajutat să implementeze S&OP.

Companiile cu cele mai bune practici sunt:

Agfa.

Amcor.

Cast-Fab.

Coca-Cola Midi.

Danfoss.

Eclipse.

Eli Lilly.

EMS.

Interbake Foods.

Norse Dairy Products.

Pyosa.

The Scotts Company.

Unicorn Medical.

Aflați:

Ce este acest lucru numit S&OP și de ce îl folosesc companiile de succes? Ce implică, care sunt etapele și cum funcționează?

Unde funcționează S&OP? Cu ce tipuri de produse? Cu ce tipuri de clienți? Ajută la procesul de dezvoltare și proiectare a noilor produse?

Cum sunt gestionate planurile privind cererea și oferta pentru gama detaliată de produse într-un mod care să fie în concordanță cu planurile de volum din S&OP?

Este S&OP cu adevărat necesar într-o întreprindere care utilizează metode de îmbunătățire continuă precum Lean Manufacturing sau TQM/6 Sigma?

Cum funcționează S&OP cu gestionarea lanțului de aprovizionare: în afara companiei, cu clienții și cu furnizorii?

În ce companii de ce mărime funcționează cel mai bine S&OP? Cum funcționează în companiile private, în companiile globale și în companiile care utilizează o structură organizațională matriceală? Supraviețuiește S&OP schimbărilor de proprietate sau de organizare?

Cum poate o întreprindere să fie sigură că planurile sale financiare corespund planurilor sale operaționale?