Planul B: Cum să pui la cale un al doilea plan care este întotdeauna mai bun decât primul

Recenzii ale cititorilor

Cartea lui David Kord Murray se concentrează pe importanța managementului flexibil și adaptabil în strategia de afaceri, educând cititorii cu privire la modul de a crea planuri de afaceri eficiente care se pot adapta la circumstanțe neprevăzute. Ea se bazează pe exemple istorice și contemporane pentru a ilustra conceptele-cheie.

Cartea este bine organizată și informativă, oferind o perspectivă practică asupra planificării strategice și a flexibilității managementului. Cititorii au apreciat utilizarea exemplelor din lumea reală, claritatea scrierii și principiile concrete prezentate pentru dezvoltarea strategiilor adaptive.

Unii recenzenți au considerat că, deși materialul este bine prezentat, este posibil să nu conțină idei complet noi. În plus, o recomandare comună este de a citi mai întâi cartea anterioară a autorului pentru un context mai bun.

(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Plan B: How to Hatch a Second Plan That's Always Better Than Your First

Conținutul cărții:

De ce Facebook a fost atât de flexibil, evoluând cu atât de mult succes chiar și după o serie de poticneli, în timp ce Myspace a stagnat și a pierdut teren? De ce Wal-Mart a reușit să se extindă cu atât de mult succes către noi oferte, cum ar fi produsele alimentare, în timp ce H&R Block a eșuat în mod dramatic să se extindă către oferirea de servicii financiare? Răspunsul, dezvăluie David Murray, este că atât Facebook, cât și Wal-Mart au început cu modele de afaceri care le-au permis să își adapteze eficient planurile pe măsură ce le executau.

Eșecul planurilor strategice detaliate care au necesitat mult timp și bani pentru a fi dezvoltate este una dintre cele mai grave probleme din afaceri și este din ce în ce mai urgentă pe măsură ce ritmul schimbării în afaceri continuă să se accelereze. Murray, autorul celebrului bestseller Borrowing Brilliance, publicat în Wall Street Journal, susține că respectarea cu curaj chiar și a unui plan A bine gândit este calea spre dezastru. Cel mai mare succes îl au cei care știu cum să construiască și să pună în aplicare un plan A adaptabil, care are în el mijloacele de a evolua într-un plan B superior, răspunzând problemelor cu care se confruntă, descoperirilor făcute, schimbării condițiilor de piață și concurenței.

Scriind cu o voce vie și captivantă și folosind o serie de exemple specifice extrase din companii precum IBM, Intel, Facebook, American Express și Kaiser Permanente, precum și din arta războiului, inclusiv Bătălia de la Gettysburg și invazia D-Day, și chiar din programul spațial, Murray prezintă metode puternice de construire a unui plan care are încorporate mecanismele de adaptare.

Bazându-se pe numeroase cercetări, el explică de ce suntem destul de buni la predicțiile pe termen scurt, dar de ce, în lumea noastră de afaceri care se schimbă din ce în ce mai rapid, chiar și cele mai bune planuri se vor abate în cele din urmă. El prezintă apoi cele mai bune tehnici de creare a unui plan inițial optim care să țină cont de capacitatea noastră limitată de a prezice, arătând că este vital pentru acest proces să fie construit astfel încât să fim alertați la timp pentru a face schimbările potrivite. Într-o discuție strălucită despre strategie și tactică, el arată că elementul central al acestei adaptabilități este să vă asigurați că strategia și tactica sunt bine aliniate între ele și că ați stabilit parametrii potriviți pentru măsurarea rezultatelor. Apoi, el detaliază exact cum să vă adaptați pe parcursul procesului de execuție, monitorizând și evaluând constant rezultatele, dezvoltând cele mai pesimiste scenarii și recunoscând oportunitățile neanticipate.

Planul B este un ghid esențial pentru valorificarea forțelor schimbării în vederea obținerii unui succes de lungă durată în ciuda celor mai dificile provocări.