Poarta către noul leadership: Leadership bazat pe stima de sine

Recenzii ale cititorilor

Cartea este lăudată pentru perspectivele sale originale și provocatoare asupra leadershipului, în special dintr-o perspectivă scandinavă. Ea încurajează autoreflecția și înțelegerea comportamentelor colegilor, oferind o viziune nouă asupra motivației în leadership. Unii cititori sunt încă în curs de lectură, dar recunosc valoarea pe care o oferă pentru dezvoltarea personală și profesională.

⬤ Inspiră, îndeamnă la reflecție, oferă perspective originale
⬤ încurajează autoreflecția
⬤ oferă o viziune clară asupra motivației
⬤ oferă o perspectivă nouă asupra modelelor scandinave de leadership.

Unii cititori nu au terminat de citit-o din cauza unei vieți ocupate, ceea ce indică faptul că ar putea necesita un angajament mai profund pentru a o digera pe deplin.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Gateway to the new leadership: Self-esteem based Leadership

Conținutul cărții:

J rgen Vig Knudstorp (CEO LEGO Group) spune despre această carte: În primul rând, vreau să-ți mulțumesc, Martin, pentru că ți-ai dedicat timpul și energia și ți-ai folosit inteligența pentru a scrie această carte; o carte despre care mi-ai cerut să scriu câteva comentarii. Rareori m-am identificat într-o asemenea măsură cu scenariul unei cărți non-ficționale și rareori, în timpul lecturilor mele recente, m-am gândit - "ăsta sunt eu" sau "exact așa am simțit și reacționat eu" - corect sau greșit, în bine sau în rău.

La fel de des m-am gândit - "dar asta este exact ceea ce fac, dar nu funcționează" sau "Doamne, echipa mea și managementul meu chiar se "deteriorează" sau "mențin" în loc să se "dezvolte"". La fel de des m-am gândit "dar acel pas 2 cu caracteristicile bazate pe stima de sine, de asta au râs alții și au spus că am greșit", chiar dacă mi s-a părut corect. Aceasta este cu siguranță calea de urmat în gestionarea viitoare, în loc să mă agăț și să rămân blocat în trecut.

Principalul mesaj pentru mine a fost importanța gestionării emoționale și relaționale a echipelor și a organizației, alături de cea rațională și contextuală.

Ideea centrală este că relaționarea este la fel de mult o disciplină și o experiență care este greu de învățat în mod corespunzător, în conformitate cu cea profesională și contextuală. Cartea trasează harta următorilor mei zece ani ca lider și face evident faptul că o intuiție este, de fapt, o abilitate de sine stătătoare.

Mi se pare că există atât de mult material aici și atât de multe lucruri la care să mă gândesc. Această carte este doar începutul a mult mai multă înțelegere. M-am întors și m-am uitat în notițele mele unde am scris: "Doamne, este cu adevărat uimitor, este atât de mult pentru mine să fiu eu.

Mă simt cel mai bine când sunt doar eu. Cu cât devin mai bun, cu atât sunt mai mult doar eu și invers". Într-un articol din cotidianul B rsen despre mine, a fost folosit titlul "Această autorecunoaștere kierkegaardiană".

Așadar, aș dori să vă mulțumesc FOARTE mult. Această carte mi-a făcut o favoare enormă și va fi una pentru mulți alți lideri.

J rgen Vig Knud.