Evaluare:
Cartea oferă o înțelegere aprofundată a potențialului de leadership și oferă metode practice pentru angajarea și menținerea persoanelor cu performanțe înalte. Cartea include teorii de susținere, studii de caz și liste de verificare ușor de aplicat, ceea ce o face valoroasă pentru lideri și profesioniști în resurse umane. Scrierea este captivantă și accesibilă, abordând atât creșterea personală, cât și cea organizațională în leadership. Mulți cititori au găsit-o perspicace și aplicabilă în diverse roluri.
Avantaje:⬤ Conținut aprofundat și pătrunzător
⬤ metode practice susținute de cercetare
⬤ valoros pentru lideri și profesioniști în resurse umane
⬤ stil de scriere captivant și accesibil
⬤ include studii de caz din diverse industrii
⬤ oferă perspective de dezvoltare personală și organizațională.
Unii cititori ar putea găsi abordarea academică și conținutul bazat pe cercetare mai puțin atrăgătoare dacă sunt în căutarea unei lecturi mai ocazionale; nu se adresează celor din afara rolurilor de conducere sau resurse umane.
(pe baza a 8 recenzii ale cititorilor)
High Potential: How to Spot, Manage and Develop Talented People at Work
Pe actuala piață concurențială a locurilor de muncă, își pot permite angajatorii să cheltuiască sume mari pentru recrutare, iar apoi să renunțe pur și simplu la oamenii talentați? Această carte oferă un cadru practic pentru ca managerii să creeze o viziune puternică și strategică pentru o forță de muncă performantă și cu potențial ridicat.
Actualizată pentru a reflecta cercetările mai recente în domeniu, cartea prezintă un ghid accesibil pentru înțelegerea și definirea clară a potențialului, precum și pentru gestionarea angajaților cu potențial ridicat și dezvoltarea carierei acestora. Noi studii de caz arată modul în care întreprinderile au utilizat conceptele prezentate în carte pentru a cultiva viitoarele talente la locul de muncă și pentru a obține un avantaj competitiv real în afaceri.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)