Președintele strategic: Persuasiunea și oportunitatea în conducerea prezidențială

Recenzii ale cititorilor

Cartea prezintă un argument convingător care pune la îndoială convingerile convenționale cu privire la influența președintelui asupra opiniei publice și a sprijinului din partea Congresului, subliniind faptul că președinții capitalizează, de obicei, pe baza consensului existent, mai degrabă decât să convingă publicul. Deși critică în mod eficient alți cercetători, autorul pare uneori prea confruntațional și autocompătimitor în poziția sa.

Cartea este ușor de citit și concisă, contestă în mod eficient înțelepciunea convențională, oferă informații valoroase despre strategiile prezidențiale și servește ca o contrapondere solidă la lucrările altor cercetători. Cartea este recomandată pentru cursurile introductive în politica americană.

Autorul este perceput ca fiind prea tranșant și autocompătimitor în dezacordurile sale cu alți cercetători, iar unele critici par să vizeze argumente care nu sunt recunoscute pe scară largă.

(pe baza a 3 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership

Conținutul cărții:

Cum conduc președinții? Dacă puterea prezidențială este puterea de a convinge, de ce există o lipsă de dovezi ale persuasiunii prezidențiale? George Edwards, unul dintre cei mai importanți cercetători ai președinției americane, folosește cu abilitate această contradicție ca o trambulină pentru a examina - și, în cele din urmă, a contesta - paradigma dominantă a conducerii prezidențiale. The Strategic President susține că președinții nu pot crea oportunități de schimbare convingându-i pe alții să le susțină politicile. În schimb, președinții de succes facilitează schimbarea recunoscând oportunitățile și elaborând strategii și tactici pentru a le exploata.

Edwards ia în considerare trei președinți extraordinari - Abraham Lincoln, Franklin D. Roosevelt și Ronald Reagan - și arată că, în ciuda abilităților lor retorice considerabile, publicul nu a răspuns la apelurile lor de sprijin. Pentru a realiza schimbarea, acești lideri au capitalizat pe baza opiniei publice existente. Edwards explorează apoi perspectivele altor președinți de a face același lucru pentru a-și promova politicile. Revenind la Congres, el se concentrează mai întâi asupra perioadelor legislative productive ale lui FDR, Lyndon Johnson și Reagan și constată că acești președinți au recunoscut condițiile deosebit de favorabile pentru adoptarea programelor lor și au exploatat în mod eficient aceste circumstanțe cât timp au durat. Edwards analizează președinții care au guvernat în circumstanțe mai puțin favorabile și arată că orice succes de care s-au bucurat acești președinți a rezultat, de asemenea, din interacțiunea dintre condiții și abilitățile președinților de a le înțelege și exploata.

Președintele strategic revizuiește ipotezele comune ale studiului prezidențial și prezintă lecții semnificative pentru strategiile de bază de guvernare ale președinților.