Evaluare:
În prezent, nu există recenzii ale cititorilor. Evaluarea se bazează pe 2 voturi.
Strategic Foresight
Previziunea strategică este o disciplină pe care organizațiile o adoptă pentru a colecta, interpreta și gestiona informații despre mediul viitor în care intenționează să funcționeze. Această carte introduce conceptul de previziune strategică și susține o abordare holistică și sistemică a previziunii, cuprinzând cinci faze care sunt potrivite pentru organizațiile din sectorul public și privat. Folosind real‐.
Cazuri de viață ca exemple practice, cartea demonstrează modul în care organizațiile pot aplica o serie de metode și resurse de previziune în toate fazele, de la informații la implementare. Cartea oferă o oportunitate de învățare de către toate părțile interesate cheie. Ea îmbunătățește înțelegerea exercițiului Foresight al Organizației Naționale de Cercetare (ca fenomen social complex) în contextul său. Studiul de caz al Organizației Naționale de Cercetare oferă lecții și perspective care pot îmbunătăți atât implementarea teoretică, cât și cea practică a exercițiului Foresight. Dr. Mlungisi CeleActing Head: National Advisory Council on InnovationDepartment of Science and Technology, Republic of South Africa Metodologiile prospective s-au răspândit pe scară largă în rândul organizațiilor de afaceri și de cercetare din întreaga lume în ultimele decenii. Punctul cel mai slab al multor activități prospective de până acum a fost lipsa utilizării lor practice. Cărțile arată, pe o serie de cazuri, cum un studiu Foresight, fiind conceput și implementat cu înțelepciune, poate deveni un instrument de navigație util pentru creșterea competitivității în mediul în schimbare rapidă. .
.
Dr. Alexander SokolovProfesor, Universitatea Națională de Cercetare HSE, RusiaDirector, Institutul pentru Studii Statistice și Economia Cunoașterii / Centrul Internațional de Cercetare și Educație Foresight Instrument foarte util pentru a descrie modul în care organizațiile evaluează viitorul și formulează planuri strategice utilizând o metodologie de previziune sistemicăIbon ZugastiDirector general în PROSPEKTIKER și președinte al nodului Proiectului Mileniului din Spania O sursă cuprinzătoare de cunoștințe privind aspectele complexe ale procesului de previziune tehnologică, de la concepție la comercializarea tehnologiilor-cheie, ușor de înțeles și utilă pentru viitorii aspiranți care doresc să afle mai multe despre chestiunile în cauză. Dr. Surachai SathitkunaratDirector executiv, APEC Center for Technology Foresight (APEC CTF) .
Assistant to the PresidentOffice of National Higher Education, Science, Research and Innovation Policy Council (NXPO)Thailanda Această carte oferă o acoperire foarte bună a metodologiei de la un capăt la altul pentru inovarea bazată pe tehnologie prin utilizarea de cazuri de utilizare diverse și relevante pentru afaceri. Foarte des, cărțile pe această temă expun doar abordările. Sarah merge mai departe, împărtășind capcanele și provocările din timpul diferitelor etape ale metodologiei previziunii sistemice, astfel încât cititorii să poată învăța și să evite greșelile pe care le-au făcut alte companii. Accentul pus pe inovarea deschisă și pe gestionarea proprietății intelectuale este valoros, deoarece multe organizații nu reușesc să realizeze viziunea din cauza atenției insuficiente acordate acestor două aspecte. O lectură obligatorie dacă doriți să stăpâniți previziunea strategică. Dr. Terence HungChief, Future Intelligence TechnologiesRolls-Royce Singapore Pte Ltd De ce vor oamenii să cunoască viitorul? Oamenii vor să folosească eficient bugetul sau nu vor să piardă timpul? În afară de cei care văd viitorul, cum ar fi ghicitorii, cum creăm viitorul? Previziunea este cunoscută ca o metodă de creare a viitorului într-un mod pe care mulți oameni l-au folosit. Prin urmare, care este diferența dintre previziune și previziune? Această carte vă va ajuta să răspundeți la această întrebare. Dr. Kuniko UrashimaDirector adjunct al Foresight CenterNational Institute of Science and Technology Policy (NISTEP), Japonia.
© Book1 Group - toate drepturile rezervate.
Conținutul acestui site nu poate fi copiat sau utilizat, nici parțial, nici integral, fără permisiunea scrisă a proprietarului.
Ultima modificare: 2024.11.08 07:02 (GMT)