Primește problemele, găsește succesul: Crearea culturilor Toyota în întreaga lume

Recenzii ale cititorilor

Cartea este foarte apreciată pentru înțelepciunea sa profundă și caracterul practic, în special în contextul implementării Lean și TPS în întreprinderile mici și mijlocii. Cititorii o găsesc semnificativă și relevantă, cu aplicații clare, din viața reală.

Înțelepciune profundă, perspective semnificative, exemple practice din managementul vieții reale, instrucțiuni clare pentru implementarea îmbunătățirilor determinate de angajați, esențiale pentru practicienii Lean/TPS și IMM-uri.

Recenziile nu menționează dezavantaje specifice, sugerând că cititorii au avut experiențe covârșitor pozitive.

(pe baza a 2 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World

Conținutul cărții:

În această carte, autorul Nate Furuta, fost președinte și CEO al Toyota Boshoku America Inc. împărtășește povestea experienței sale de zeci de ani în conducerea directă a înființării culturilor Toyota în afara Japoniei. Furuta a fost primul angajat Toyota pe teren la New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), joint-venture-ul Toyota din California cu General Motors, unde a condus în mod direct stabilirea celui mai revoluționar acord sindical din istoria industriei auto americane. În plus, Furuta a fost primul angajat Toyota pe teren în Georgetown Kentucky, la prima operațiune de producție la scară largă, deținută în întregime de Toyota în afara Japoniei, unde a condus (lucrând direct cu președintele Fujio Cho) stabilirea sistemelor de management general și a culturii Toyota.

Această carte spune poveștile înființării unor operațiuni de succes în aceste două organizații emblematice, precum și în altele. Furuta dezvăluie detalii, atât povești, cât și descrieri de procese pe care numai el le poate spune. El vă însoțește în timp ce el și alții conduc globalizarea intensă a Toyota de la începutul anilor 1980 până în zilele noastre. El vă prezintă liderii importanți din istoria Toyota, precum Taiichi Ohno și Fujio Cho, precum și Kenzo Tamai, șeful funcției HRM a companiei în anii 1980.

Această carte nu este despre politici și proceduri de gestionare a resurselor umane (HRM). Ea oferă o analiză aprofundată a modului în care liderii de vârf conștientizează în profunzime aspectele legate de gestionarea resurselor umane, dezvoltând și executând strategia companiei și, în același timp, dezvoltând capacitatea organizațională. Rolul liderilor de rang înalt nu constă doar în a îndruma întreprinderea în vederea atingerii obiectivelor, ci și în a crea capacitatea de a atinge aceste obiective, în mod consecvent, și de a dezvolta în continuare capacitatea pe măsură ce aceasta se execută. În acest sens, este esențial să se dezvolte conștiința, atitudinea, capacitatea și practica de a identifica problemele pe măsură ce se fac progrese în vederea atingerii obiectivelor, care, de fapt, sunt atinse prin eliminarea constantă a fiecărei probleme pe măsură ce apare. Aceasta devine o buclă a organizației care se autoreîntărește, atingând esența rezolvării problemelor și dezvoltând, în același timp, abilități de rezolvare a problemelor din ce în ce mai bune și persoane care rezolvă mai bine problemele. Această buclă propulsează o organizație către îndeplinirea scopului său, dezvoltând în același timp capacitatea de dezvoltare a capacității.

În esență, această carte dezvăluie sistemele generale de management ale Toyota din experiența directă a unui senior manager japonez al Toyota și descrie, prin povestiri și exemple de procese, atitudinea, comportamentele și sistemele necesare pentru a stabili și conduce cu succes într-un adevărat mediu de afaceri Lean.