Primul între egali: Cum să gestionați un grup de profesioniști

Recenzii ale cititorilor

First Among Equals oferă sfaturi practice pentru gestionarea grupurilor de profesioniști, punând accentul pe conducerea de la egal la egal și pe coaching fără autoritate formală. Deși multe recenzii îi laudă relevanța și conținutul pătrunzător, există unele critici cu privire la problemele de editare și incoerențele percepute în sfaturi.

⬤ Sfaturi practice și utile pentru gestionarea firmelor de servicii profesionale.
⬤ Bine structurat, cu secțiuni clare și liste practice.
⬤ Perspective valoroase pentru pregătirea persoanelor și a echipelor.
⬤ Autorii își completează reciproc bine scrierile.
⬤ Mulți recenzenți au considerat-o revigorantă și aplicabilă în scenarii din lumea reală.

⬤ Probleme semnificative de editare raportate în versiunea Kindle, inclusiv cuvinte lipsă și greșeli de tipar.
⬤ Unele recenzii își exprimă îngrijorarea că autorii nu reușesc să înțeleagă cum să lucreze eficient cu profesioniști cu performanțe înalte.
⬤ Unele conținuturi sunt considerate repetitive sau împrumutate din alte lucrări.
⬤ Critica anumitor sfaturi percepute ca fiind învechite sau nepotrivite pentru cadrele profesionale moderne.

(pe baza a 30 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

First Among Equals: How to Manage a Group of Professionals

Conținutul cărții:

Gurzii serviciilor profesionale David Maister și Patrick McKenna au creat un manual practic despre cum să conduci colegii profesioniști sau semenii atunci când îți lipsește autoritatea formală. Harvard Business School's Working Knowledge o numește „o lucrare oportună, ușor de citit, presărată cu planuri de acțiune și exemple.”

Fie că ați fost recent numit lider de grup, fie că sunteți un veteran călit în luptă, știți că gestionarea oamenilor profesioniști este dificilă! În acest manual unic, Patrick J. McKenna și David H. Maister susțin că liderii le vor permite cel mai bine oamenilor lor să atingă performanțe maxime nu gestionându-i, nu conducându-i, ci inspirându-i.

Autorii vă arată cum să adăugați cu adevărat valoare în calitate de lider de grup sau să-i determinați pe oameni să vă accepte îndrumarea, chiar și în cazul profesioniștilor inteligenți care sunt adesea agenți liberi obișnuiți să aibă automonia de a lucra la sarcini epuizante cu puțină supraveghere. Acestea oferă, de asemenea, sfaturi cu privire la modul de gestionare a acelor profesioniști atât de talentați, dar atât de enervanți, care prezintă probleme de atitudine sau cu care este extrem de dificil să lucrați, atunci când aveți nevoie de ei, dar ei tind să vă pună bețe în roate.

Lecțiile și învățămintele prezentate aici vă vor oferi perspective și sfaturi de acțiune pentru a vă ajuta să vă provocați și să vă inspirați oamenii la întregul lor potențial.