Problema cu schimbarea: Și natura esențială a performanței umane

Recenzii ale cititorilor

Cartea „The Problem with Change” de Ashley Goodall prezintă o perspectivă critică asupra culturii schimbării constante în organizații, susținând că, deși schimbarea este adesea considerată necesară, aceasta poate duce la instabilitate și nemulțumire în rândul angajaților. Goodall promovează ideea creării stabilității ca bază pentru o schimbare eficientă, subliniind importanța conexiunii umane și a bunăstării la locul de muncă.

⬤ Perspicace și bine scris, oferind umor și relatabilitate cu privire la absurditățile muncii.
⬤ Oferă un argument convingător pentru stabilitate în detrimentul schimbării constante, susținut de exemple din viața reală și de cercetare.
⬤ Ușor de citit și captivantă, făcând-o atractivă pentru un public larg, inclusiv pentru lideri și factori de decizie.
⬤ Conține sfaturi practice de leadership care încurajează o abordare mai centrată pe om a gestionării schimbării.
⬤ Mulți cititori au considerat-o demnă de citit, apreciind ideile profunde prezentate.

⬤ Unii cititori au considerat că soluțiile oferite spre sfârșitul cărții au lipsit sau au fost prezentate superficial.
⬤ Cartea necesită timp și atenție pentru a înțelege pe deplin ideile sale, deoarece este densă în informații valoroase.
⬤ Unii cititori pot considera că experiențele relatabile inițiale eclipsează profunzimea soluțiilor propuse.

(pe baza a 11 recenzii ale cititorilor)

Titlul original:

The Problem with Change: And the Essential Nature of Human Performance

Conținutul cărții:

De ce este schimbarea constantă rea pentru afaceri? Pentru că este rea pentru performanța umană.

Pe vremuri, sarcina liderilor era să identifice problemele și să le rezolve, lăsând în pace problemele care nu sunt probleme. Astăzi, noțiunea conform căreia calea nouă este întotdeauna mai bună decât cea veche - și că dacă nu perturbi totul, pierzi - a ajuns să constituie o nouă ortodoxie a gândirii de afaceri.

Fie că este vorba despre o fuziune, o reorganizare sau o nouă configurație a biroului, schimbarea a devenit butonul cel mai ușor pentru lideri, care o urmăresc cu abandon, dezlănțuind un torent de perturbări asupra angajaților. Rezultatul este viața în blender: o stare perpetuă de agitație, incertitudine și neliniște.

Acest mediu - în care totul, de la oameni la procese și priorități strategice, este în continuă schimbare - exercită un impact psihologic care subminează motivația, productivitatea și calitatea.

Da, companiile trebuie să crească, să inoveze și să se adapteze la nevoile în schimbare. Dar angajații stresați rareori fac un efort suplimentar, haosul rareori produce agilitate sau viteză și este greu să te dezvolți în timp ce pierzi talente din cauza fluctuației de personal și a demisiilor liniștite. Acesta este modul în care schimbarea împiedică chiar progresul pe care îl urmărește.

Bazându-se pe decenii petrecute la conducerea organizațiilor de resurse umane de la Deloitte și Cisco, Ashley Goodall dezvăluie adevărul despre performanța umană și oferă o alternativă radicală la turbulențele constante care definesc viața corporativă.

Prin prioritizarea coeziunii echipei (în loc de remanierea echipelor după bunul plac), prin utilizarea cuvintelor reale (în loc de limbajul corporatist), prin împărtășirea secretelor (nu a declarațiilor de misiune), prin onorarea ritualurilor comune (în loc de crearea de legături obligatorii), prin repararea doar a lucrurilor care sunt cu adevărat stricate (în loc să se miște repede și să strice tot ce vede) și multe altele, liderii de la orice nivel pot crea stabilitatea de care oamenii au nevoie pentru a prospera.